中国的经销商群体对未来实际上是集体盲目的，这由其在产业链中的地位决定。但是，以一个小小的批发档口起家的国美，给经销商指出了一条康庄大道，这就是品类杀手。
 
但是，经销商在开品类杀手店之前，应首先审视该行业零售发展的状况。如果一个行业的品类杀手已经竞争足够充分，甚至开始恶性竞争，比如家电、化妆品行业，那么就该认真权衡是否开店。

 反之，如果一个行业的品类杀手正在萌芽或者根本还未出现，那么经销商就该抢抓这一天机，或者选择在商超体外做个“品类杀手”，或者成为商超内部的“杀手品类”，在零售大战中找到自己的核心竞争力。
 
苦于出路的经销商们，品类杀手是你们的机会！