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销售与市场官方网站 兵不血刃换渠道
前言
 对于绝大多数发展中的企业而言,实际封疆大吏不是企业的销售经理,而是与企业生死与共、共同打拼的经销商。大区经理们是铁打的营盘流水的兵,而经销商则可能与企业有着盘根错节的联系。
企业在发展中不可避免的会遭遇更换经销商的困境,稍有差池,昔日盟友今反目,得不偿失的还是企业。
毕竟,换经销商不像换“兵”那么简单,而是换“将”的问题,经销商们有枪有炮,还有资金,轻易更换谈何容易!
情景案例
  • 换商困境
    通过对市场的详细走访、调研,营销总监Mike发现,要想让销售额再上一个台阶,苏南市场是最佳的突破口,可苏南市场产品单一、渠道存在大量的假货、分销网点不够多、价格体系非常混乱,更换经销商将是必然的选择。而当
  • 换将如换刀 高度决定选择
    换将的抉择要考虑站位高度的问题,是要将经销商更换为更趁手的利刃,而不是陷入“画虎不成反类犬”的尴尬局面。
  • 远见未来,着眼当下
    更换经销商是不得已而为之,更换之前,一定要对更换后可能出现的问题,事无巨细,做好充分的准备,周密布置。
  • 兵不血刃换渠道
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    专题精彩语录
    不妨在渠道建设方面通过经销商搭建协议二批商,补充大客户的不足,把总经销商逐渐扮成流动资金提供商和压货+分销仓库的新角色。
    与前经销商友好分手,最好是让他知难而退,如签一个很高的任务、抓住冲货、断货原因做文章等。这个时候,一线销售主管不能背这个责任,要由不在这个市场上出现的某个领导来承担。

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