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销售与市场官方网站 传统企业上网大反思:存量转移,火了淘宝坑了谁?
前言
    传统品牌企业(制造商)上网,风风火火至今,将近两年了。成败虽无定论,但伤痛恐已遍全身,是该反思一下当初面对铺天盖地的网络财富传说和网络大趋势论的动物般的原始冲动。
    得失何所在,唯有问数据。你的大盘增了还是减了?增长快了还是增长慢了?队伍磨合好了吗?营销有了创新了吗?你把钱都花给谁了?你对网络营销有了更深刻的认识吗?
    曾经看似无比辉煌就在手边的彼岸,在纵身进水之后才发觉预期需要矫正。回头是岸吗?却发现彼岸已更加光明。
  • 谁陪衬了淘宝商城的虚假繁荣?
    开通电子商务后,网络交易猛增,但大盘交易却好像没增——若如此,传统品牌企业做电商的结果岂不是让自己的线下交易转移到了线上?花大价钱陪衬了淘宝商城的虚假繁荣?要知道,传统企业在实体都有很高的品牌知名度,
  • 掂量一下自己有几斤几两
    你做企业的梦想是什么? 我有个朋友,在一家规模很大的品牌食品公司做电子商务,就因为在淘宝商城随便做了个旗舰店,截屏给老板看,老板一开心批了200万元让他加大规模。做了3个月不到,没有太大动静,老板一气之下收
  • 你给自己打几分?
    很多传统企业店铺也建了,淘宝商城也开通了,但是总是迷惑为什么自己的价格已经很低了,商品还是卖不出去。其实价格已经不是主要因素了,电子商务有五个关键点,你给自己打打分,看看能得多少,如果大于30分,养活自 ...
  • “十月怀胎”实战指南
    半年以内老实摸索 假定我们分析的某个公司准备在网络上使用实体同样的品牌,比如李宁、杰克琼斯、ONLY(要不要做网络专属商品再议),那么在电子商务刚刚起步的时候,该做什么样的计划和打算呢? 前期做再大的预算和
  • 传统企业上网大反思:存量转移,火了淘宝坑
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    专题精彩语录
    如果说在实体做品牌就像在河流游泳,那么如果要把自己的商品放到网络上来销售,就是从河里跑到海洋来游泳了,都是游泳,但是环境是有区别的。
    如果大家认为茫茫大海是目前传统品牌商面临的网络世界,而做这方面开拓的人员是潜水员,那么90%的人都浮在水面上看热闹,雾里看花,装专家瞎掰。
    如果将网络定位为特价中心,那么网络永远是实体的附庸,很难有独立的作为和魄力的,更别说做大做强。
    有个比喻很贴切,淘宝是浅水区,会游不会游带个游泳圈总不会淹死;互联网是深水区,没有专业教练没有专业设备,轻则呛水重则淹死。

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