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销售与市场官方网站 大型情景案例管理评论之十七——生命危机
前言
     强烈的探求欲、直接、尖锐、不听话甚至有些挑衅......年轻的“80后”、“90后”突入职场,使得企业中的“前辈们”措手不及。看不惯?与之大战?还是不动声色将其招安?
    新生代不好管,也不会管,这几乎是所有的中国企业正在面临或即将面临的问题。在富安的案例中,我们甚至看到管理者因管不好这些新生代而发生的生命危机。富安决策者采取的几项应对策略,表面看似乎没有错,但放在这样一个新生代发展的大环境下,其实效性有待商榷。那么,如何看待这些新生代的问题?
    《孙子兵法》中一句话说得好:“兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者谓之神。”
 
情景案例
  • 生命危机
    强烈的探求欲、直接、尖锐、不听话甚至有些挑衅......年轻的“80后”、“90后”突入职场,使得企业中的“前辈们”措手不及。看不惯?与之大战?还是不动声色将其招安?
专家评析
  • 问题的性质
    从富安公司采取的措施看,他们在着力解决正常问题,却没有采取措施解决异常问题。正常问题,不论采取多少措施,还是会不断发生。
  • 企业不仅仅是生产产品
    富安需要对员工队伍进行知识技术升级,从用工大户升级为技术大户,使集团成为以技术立世的企业。
  • 把脉新生代员工
    新生代员工多是在赞扬声中长大的,长期形成了激励的心理依赖,企业自上到下都形成积极
  • 问题的性质
  • 生命危机
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    专题精彩语录
    现在是网络时代,传统的公共关系已经失效。近两年的一系列事件表明,中国企业普遍不适应网络时代的公共关系。
    创新管理的方向还有很多,但有一点必须要注意,不管采取何种新的管理方式或手段,必须符合新生代员工的特点,才能取得事半功倍的效果。
    一个企业的内部文化会缓和矛盾的劳资关系,但企业文化绝对不是简单的一两句口号或者是游泳池、健身场所这些硬件设施,而是让整个企业员工能够感受到的文化氛围和人文环境。
    专题评论

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