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销售与市场官方网站 80后员工怎么管
他们爱听饶舌的歌,天天都离不开网络, 他们大多是独生子女,喜欢以自我为中心,生长在祖国经济飞速发展的时代, 小时候被说成是“小皇帝”, 大了又成了“追星族”, 他们是生于1980年后的新新人类, 他们正奔出校门,跨入营销人的行列,被称为“80 后”营销人。 他们有着不同于前辈的新鲜气质, 有着反传统的生活方式、工作方式和价值观, 他们虽然是高学历、高智力和高素质的“三高”人才, 却常常被指责为“懒散、自我、任性、现实、没有责任心”。 他们充实着企业的营销队伍,又对企业的管理造成冲击和挑战。 80后营销人来了, 管理者们,你们准备好了吗?——欢迎各位博友讨论!
链接:我是80后,我怕谁
“我们期冀真正的自由,去我们想去的地方,做我们想做的工作,拥有我们想要的朋友;我们思维活跃,创新能力强,但容易与现实脱节;不要妄想我们加班,不要妄想用管理70代和60代的方式来管理我们!”

如果你是一位领导80后的管理者,那么千万不要用自己生活的经历和环境去理解我们的行为和喜好,因为那不是那么容易的。你也许不理解李宇春唱得不怎么好却得票最高;你也许不明白为什么冷冰冰的周杰伦会让那么多青少年发疯,而他的歌你却听不懂;你也许不知道现在最流行的游戏、彩铃和网站是哪些,即使知道你也觉得并不代表生活的全部……我们的精神世界与你格格不入。

良好的现代教育让我们在性格上表现得更加自我、更加勇敢,目的更加明确。我们的成才机会越来越多、成才年龄越来越小,网络时代又令我们的视野越来越开阔。我们比历史上任何一代都要优秀,因为我们站在巨人的肩膀上,这个巨人就是信息时代。

作为一个管理者,你要做的就是了解、认识甚至欣赏我们,要用比较有弹性的制度去管理我们,先和我们做朋友,用我们的价值观去观察,然后才能把你们的管理做得更好。

链接:80后感言
我们对于自己未来的目标大都很明确,也很清楚自己的责任,但是该怎样去实现自己的目标就没那么有想法了。简单地说,就是各方面性格还没有定型,其实比较容易管理,相对那些人生路已经比较稳定的人来说,80后的人比较容易接受上司的意见,不会那么固执。而且,我们刚刚步入社会,没什么心计,不会去算计,有的只是对事物的那股热情。

经常有人跟我说做事情要有信心,可我想大部分的信心是来自别人的眼光及态度,没有人天生就是信心十足的。在我们处理事情的过程中,如果领导给了我们信心,那么我们就会觉得大家都是信任我们的,这样自然就会有一定的信心。我们没有太多为人处世的经验,比较冲动,不是特别清楚怎样处理上下级及同事间的关系,往往很多时候都事与愿违,这时候我们就需要被宽容对待,需要有人指点什么该做、什么不该做。

对未来充满希望的我们,会学着细心地去感悟生活中的点滴,也希望可以在一个充满欢笑与活力的环境中成长!

聚焦80后
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