王健林和马云，一个是传统商业的标志性人物，一个是电商行业的导师级表率，在2012年的第十三届中国经济年底人物颁奖现场，开玩笑

   式地打了那个著名的1亿元赌局。其实，谁输谁赢重要么？一点都不重要，王健林把网购占零售市场50%作为分界线，某种程度上已经显示了

   自己的态度——同样看好未来，只是在发展速度上稍有保守。

        当一个趋势发生时，任何力量的反抗都是徒劳的，顺势而为才是大智慧。传统企业拥抱电子商务，线上渠道与线下渠道融合，是必选题，

   而不是选择题，那么，企业是利用品牌影响力做独立电商平台，还是借助综合性电商平台？如何平衡线上渠道与线下渠道的利益？传统企业

   的电商人才从何而来？线下渠道经销商何去何从？是积极面对汹涌来而的电商大潮还是我自岿然不动？……面对看似容易回答的问题，一个

   个传统企业的大佬乘兴而来，铩羽而归，痛定思痛仍需再战疆场；一个个名不见经传的小人物在电子商务的大潮中翻手云雨。在互联网带来

   的营销碎片化时代，正如海尔张瑞敏所言，中国企业没有了坐标，强者恒强的规则被打破，即便是行业领头者，被马云们革了命的危机也时

   刻存在。当然，同一起跑线，也为一些隐形冠军提供了上位的机会。

        虽目标明晰，然道阻且长。欢迎各行业企业管理者、营销专家、学者，仁者见仁，智者见智，就“传统企业的电商之路”撰写博客发表自己

   的高见，也欢迎分享精彩成功案例。

        三人行必有我师，对于网络营销您有什么疑惑？您对网络营销还有哪些不解？欢迎留言提问。