从业26年，历经大学教师、公司老总、咨询顾问、期刊主编等角色转换，不断丰富自身积累，长期学以致用、独立思考，兼修中国哲学、美学与西方管理学，深悟管理之道，旁通实战方略。近5年来在核心期刊及国家级报刊发表有关战略营销、战略管理、企业文化等研究文章60多篇，主编出版《营销大变革》等著作。《境界管理：五重境界管理模式》是作者深入市场实践、融会多种知识、观察思考研究的重要成果。
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作者不仅长期关注企业经营业绩与企业家精神生态的现实问题，而且深入市场，亲身实践，研究企业，解决问题。本书通过对马云、李书福、宗庆后、张瑞敏、柳传志、陈光标、王石、任正非等著名企业家的长期观察，以及对他们的管理竞争之道、企业经营业绩等研究分析，包括对多位日、美多位杰出企业家，比如堤义明、松下幸之助、稻盛和夫、卡内基、洛克菲勒、福特、索罗斯、巴菲特、杰克•韦尔奇、比尔•盖茨及其企业的个案研究，创见性地提出了“境界管理”及其“五重境界管理模式”的理论与方法体系。
本书视野开阔，旁征博引，论述明白晓畅，紧扣主题，所提出的理念与方法可以广泛地应用于企业实践中。对于管理工作者开阔管理思路、创新管理方法、加强境界修炼也具有较好的参考价值。
大部分管理理论更像对于某种管理事实与经验的历史总结，而不是对于管理前瞻性的、革命性的预期与指示，相比较而言，管理更像解决以前问题的旧经验的体系化而不是能够对付未来不确定性的方法论。鲁培康先生在《境界管理》一书中用科学、品牌、文化、声誉、伦理这五个要素来构建所谓境界管理，这是一个有意义的分析架构。而鲁培康先生最为客观的一个做法是提出了境界管理的分阶段论。分阶段论，符合企业前进的基本节奏，也符合很多生意人管理提升的基本经验。我在基本判断与分析上非常赞同鲁先生的模式，尤其是关于中西管理文化的平衡问题。境界管理之说，见仁见智，鲁先生之作开启一个可供思考的开阔话题，其功不小。
——零点研究咨询集团董事长兼总裁 袁岳
推荐序二（李颖生）
前 言
第1章 绪论 1
1.1 “国学热”与中国式管理 2
1.2 成功启示：中国企业向谁学习 7
1.3 中国传统文化的价值转化 15
1.4 本书的创新思想 20
1.5 本书要回答的问题 26
第2章 境界管理：企业管理的范式革命 33
2.1 模式思维：洞悉行业本质 34
2.2 管理模式：企业的竞争工具 40
2.3 管理模式的研究现状与趋势 45
2.4 境界：管理思想与人生修炼 50
2.5 境界管理：打通中西的管理模式 56
第3章 企业立身境界管理模式 62
3.1 企业境界管理目标：健康企业 63
3.2 企业主境界修炼目标：创业家 65
3.3 中国传统文化角色对位：勇者 70
3.4 西方科学管理模式：科学管理 74
3.5 中国哲学管理思想：法家之道 83
第4章 企业立信境界管理模式 88
4.1 企业境界管理目标：名牌企业 89
4.2 企业主境界修炼目标：企业家 94
4.3 中国传统文化角色对位：智者 101
4.4 西方科学管理模式：品牌管理 105
4.5 中国哲学管理思想：兵家之道 115
第5章 企业立命境界管理模式 123
5.1 企业境界管理目标：长寿企业 124
5.2 企业主境界修炼目标：事业家 129
5.3 中国传统文化角色对位：仁者 135
5.4 西方科学管理模式：文化管理 141
5.5 中国哲学管理思想：儒家之道 156
第6章 企业立德境界管理模式 162
6.1 企业境界管理目标：标杆企业 163
6.2 企业主境界修炼目标：慈善家 168
6.3 中国传统文化角色对位：贤者 174
6.4 西方科学管理模式：声誉管理 180
6.5 中国哲学管理思想：墨家之道 193
第7章 企业立道境界管理模式 201
7.1 企业境界管理目标：卓越企业 202
7.2 企业主境界修炼目标：思想家 207
7.3 中国传统文化角色对位：圣者 216
7.4 西方科学管理模式：伦理管理 222
7.5 中国哲学管理思想：道家之道 229
第8章 全球化时代的企业管理创新 238
8.1 境界管理：企业管理的创新模式 239
8.2 境界修炼：思想起飞与方法落地 244
8.3 境界竞争：企业经营的至高之道 249
8.4 中西合璧：管理思想的殊途同归 256
8.5 结语：越是世界的才越是民族的 262
后记 269
主要参考文献 271
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