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精细管理之九：给管理咨询公司开一剂良方

需求咨询的企业——请擦亮眼睛，找准好伙伴；咨询服务的公司——请掀起盖头，亮出真工发布时间：2011-10-28

精细管理之七：如何组织和引导企业管理人员

一、明确什么是好的制度，并以好的制度为准绳来组织管理制度类文件的具体编制：好的发布时间：2011-10-18

精细管理之八：管理制度类文件的规范性冠名

企业的发展是一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度、有什么样的企发布时间：2011-10-18

精细管理之六：规范性与创新性的企业管理制

精细管理之六：规范性与创新性的企业管理制度成功的企业背后一定有规范性与创新性的企发布时间：2011-10-03

精细管理之五：治理管理中的“跑冒滴漏”

精细管理之五：治理管理中的“跑冒滴漏” 企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到每个发布时间：2011-10-03

精细管理之四：管理顾问和企业共同建设精细

精细管理之四：管理顾问和企业共同建设精细管理工程的要点一、动员会：统一全体员工的发布时间：2011-09-28

精细管理之三：多建“管理工程”，少套“管

精细管理之三：多建“管理工程”，少套“管理模式” 笔者之所以提出多一些“管理工程” 发布时间：2011-09-28

精细管理工程之二：创论精细管理工程

一、概念的提出及其内涵：由笔者提出的“精细管理工程”，是企业按照”六精五细”的发布时间：2011-09-22

精细管理工程之一:几种观念

精细管理工程之一:几种观念一、需要改变和树立的几种观念： 1、管理其实很简单：管理发布时间：2011-09-22

《精细管理》

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作者简介

杭天跃 ,医药行业资深营销人士,多年知名企业从业经验,历任市场区域经理、企划部经理、经营副总经理、等职务,精通专业招商、OTC、服务营销及电子商务等第三终端等专业渠道营销,注重理论和实践的有效结合。独创“零元消费”“市场操作零风险模式”电话：15869152766 邮箱：646806807@qq.com.

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