图书连载：《模式为王》 - 销售与市场官方网站

农资模式为王系列连载（37）第五：品牌管理一个无需争议的事实便是：中国已经开始迈入品牌化大国，品牌一词也日益成为国人查看详情
农资模式为王系列连载（36）第四：经营管理查看详情
农资模式为王系列连载（35）第三：组织管理谈及组织管理，就必须先明白什么是组织，其实这个概念再耳熟能详不过了，组织是中国社会广泛使用的一个词语，上至国家下到乡镇，这个词语也一直被广泛应用。那么，何为组织呢？　　所谓组织，定查看详情
农资模式为王系列连载（34）第二：人员问题　　世之奇伟诡怪皆是人的伟大杰作，世之成功和辉煌皆由人创造出来的，人类的文明都是由人创造出来的，人类发明了很多很多，人类创造了很多很多，人，是这个世界的主宰。世界的发展是人自身的力量查看详情
农资模式为王系列连载（33）第三章：农资经销商管理突围模式农资经销商深度问题解析：尽管中国现阶段出现了一批优秀的企业，并且做的非常出色，但是，中国企业毕竟只是走过了不长的一段时间而已，而且，走过的一段路程是中国经济快速发展查看详情
农资模式为王系列连载（32）模式三：关于渠道品牌，打造强势渠道品牌，整合区域渠道资源，向专业渠道运营商发展。农资经销商渠道品牌构建模式：农资经销商打造渠道品牌，将自己的商号作为品牌推广出去，获得行业内的影响查看详情
农资模式为王系列连载（31）模式二：关于企业品牌，农资经销商寻求专业品牌运营外脑机构合作，打造强势企业品牌。农资经销商企业品牌构建模式：以上内容中我们提到了关于农资经销商企业品牌建立的必要性，下面我查看详情
农资模式为王系列连载（30）农资经销商品牌模式大变革：模式一：关于产品品牌，做大主力经销品牌之外，逐渐打造自有强势品牌，避免厂家品牌垄断。农资经销商发展到最后一定要打造自己的产品品牌，这是经销商壮查看详情
农资模式为王系列连载（29）模式三：跨界突破，延伸产业链，入股种植大户，实现跨越式大发展。中国的农业已经进入了后农业发展时代。后农业时代的一个显著特征是土地可以流转。于是大量的农场主可以出现。规模化种植的查看详情
农资模式为王系列连载（28）荔民连锁公司的宏伟蓝图党的十七届三中全会又一次专门研究讨论了农村发展和改革问题，做出了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》。全会提出的总体思路切合我国农村经济社会发展的新形势新要求，查看详情
农资模式为王系列连载（27）政府出钱养兵，荔民投资打仗目前全国基层农技服务体系的普遍现状，可以用两句话十分形象地加以概括，这就是“网破线断人散”和“有钱养兵无钱打仗”。以大荔县为例，设施瓜菜、鲜食红枣、中早熟苹果和优质棉花，查看详情
农资模式为王系列连载（26）四、发起合作社，构建“四大平台” 2007年，借助国家实施《农民专业合作社法》的“东风”，汪战仓又做出了一项重大决策——组建荔民果蔬信用服务专业合作社。 2008年3月，由荔民公司发起组建了荔民果蔬信用服务专查看详情
农资模式为王系列连载（25）【案例】陕西荔民农资连锁率先实行流通模式变革的典范(2) 二、转战西安城，“诺邦”开新局进入新世纪以来，随着市场经济最终完全取代计划经济的必然趋势，大荔县农资市场也同全国各地一样发生了查看详情
农资模式为王系列连载（24）【案例】陕西荔民农资连锁率先实行流通模式变革的典范(1) 一、创业大荔县，“龙达”打根基屈指算来，刚步入不惑之年的汪战仓先生已经在农资经营行业摸爬滚打了将近20年了。20年，在人类历史上仅仅只是弹查看详情
农资模式为王系列连载（23）模式二：和下游零售商结盟，股份联营，迅速突围，强势出击。和下游零售商结盟之后，联盟组织可以推选出“盟主”。“盟主可以行使最高领导人的权利职责”。联盟组织可以迅速导入流通模式，进入区查看详情
农资模式为王系列连载（22）农资经销商营销模式大变革模式一：和自己实力相当的异地大农资经销商结盟，股份联营迅速壮大。在后农资时代，农资经销商在营销模式上的大变革路径之一就是寻求与自己实力相当的异地大农资经销商进行结查看详情
农资模式为王系列连载（21）中国的农资市场造就了众多的农资企业，而众多的农资企业发展却离不开更众多的农资经销商。农资市场的扩张，农资企业的发展农资经销商居功至伟，可是农资经销商本身的发展却受着众多的限制，其中最严重的制查看详情
农资模式为王系列连载（20）模式三：寻求有眼光的资本运营商，凭借资本运营商的资金实力打造强势流通品牌。蒙古人有句谚语：“借别人的水草养活自己的牛羊”。农资经销商自身发展到一定程度后，受自身资金实力的制约，想做查看详情
农资模式为王系列连载（19）【案例】农资经销商由诸侯到王者嬗变之路在中国农资行业超过数十万家农资经销商中，海南三亚的黄忠一年超过亿元的销售额或许不是最高的，但从个体户式的农资经销商成功转型为企业家式的农资经销商，并且逐步向上查看详情
农资模式为王系列连载（18）模式二:对于实力强大的超级农资经销商，自身向厂家迅速转型，借助农资专业外脑公司打造自有强势品牌。在农资行业实力强大的农资经销商，很多迫切的需要向厂家迅速转型，在转型的过程中一定要借助外脑，通过外脑提查看详情
农资模式为王系列连载（17）【案例】农资厂商联营模式的典范从09年3月下旬开始，我国化肥市场整体进入下行通道，除局部地区出现小幅度反弹之外，跌势持续至6月底。尿素价格从最高出厂价格2100元/吨。下降至6月底的每吨1600元，短短查看详情
农资模式为王系列连载（16）农资行业厂商联营体商业模式（二）农资厂商联营体成功的关键因素分析一种商业模式要取得成功，一定有共同性的规律可循。农资厂商联营体商业模式要取得成功，其关键性因素具有哪些呢？诚信是整个社会的查看详情
农资模式为王系列连载（15）农资行业厂商联营体商业模式：农资厂商联营体就是生产商与经销商将双方各自的优势资源结合起来，共同合作在当地成立一个相对独立的销售机构，组成一个命运共同体，一起来运作区域市场。是指以产品或者品牌为龙头查看详情
农资模式为王系列连载（14）【案例】吉林升华入股云天化，与老虎结盟的“大森林生存哲学” 云天化与吉林升华合作，成立了一家公司——吉林云升，云天化控股51%。吉林升华农业发展有限公司在吉林的规模列第二位，一年卖38万吨化肥，查看详情
农资模式为王系列连载（13）后农资时代经销商模式之战后农资时代中国经销商开山之作中国农资经销商发展模式首席力作中国农资经销商最具价值商业读本一本彻底颠覆农资行业传统运作模式的大作，一本改变中国农资经销商命运的抗鼎力作一本教给查看详情
农资模式为王系列连载（12）后农资时代经销商模式之战后农资时代中国经销商开山之作中国农资经销商发展模式首席力作中国农资经销商最具价值商业读本一本彻底颠覆农资行业传统运作模式的大作，一本改变中国农资经销商命运的抗鼎力作查看详情
农资模式为王系列连载（11）后农资时代经销商模式之战后农资时代中国经销商开山之作中国农资经销商发展模式首席力作中国农资经销商最具价值商业读本一本彻底颠覆农资行业传统运作模式的大作，一本改变中国农资经销商命运的抗鼎力作查看详情
农资模式为王系列连载（10）后农资时代经销商模式之战后农资时代中国经销商开山之作中国农资经销商发展模式首席力作中国农资经销商最具价值商业读本一本彻底颠覆农资行业传统运作模式的大作，一本改变中国农资经销商命运的抗鼎力作一本教给查看详情
农资模式为王系列连载（9）后农资时代经销商模式之战后农资时代中国经销商开山之作中国农资经销商发展模式首席力作中国农资经销商最具价值商业读本一本彻底颠覆农资行业传统运作模式的大作，一本改变中国农资经销商命运的抗鼎力作一本教给农查看详情
农资模式为王系列连载（8） 4、农资经销商全新赢利模式：对于经销商来说，是一方诸侯，是称霸一方的地头蛇，同时，也是市场经济中不可忽视的一股力量，要想在新的市场环境下取得好的业绩，要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必查看详情
农资模式为王系列连载（7） 3、农资经销商的赢利革命单点突破的时代已经终结，系统制胜的时代已经来临，农资经销商你还在等什么？中国市场经济发展的几十年，创造了很多，也成就了很查看详情
模式为王系列连载（6） 2、农资经销商如何成为“赢销商” “经销商”已经成为没落的代名词，“赢销商”才是新贵一簇，如何做“赢销商”？　　经销商一词的出现是伴随着中国市场经济的发展而产生的称谓，在中国市场经济没有发展之查看详情
模式为王系列连载（5）第3节：后农资时代经销商转型之痛 1、不转型等死，转型找死，究竟如何华丽转身？广告圈有一句名言：不做广告是等死，做广告是找死；整个农资行业的发展格局成就了行业的快速发展，加速了查看详情
模式为王系列连载（4）第2节：农资经销商的利润之困农资经销商的利润被谁偷走了？农资行业已经进入了轰轰烈烈的转型阶段，已经由传统的计划经济体系一跃迈入了市场化进程飞快的经济体系中查看详情
模式为王系列连载（3）农资经销商之赢利革命第1节：农资经销商生死抉择之战要死还是要活？这是个大问题要死还是要活，对于一个人来说，是个生死攸关的大问题，也是一个比较极端的问题，对于一个正常的人来说，生，是查看详情
模式为王系列连载（2）第一章：农资经销商之赢利模式开篇序言关于后农资时代 2007年是农资市场整合的元年。一幕幕整合大战愈演愈烈，从生产到流通，从资源到资本，不论纵向还是横向，不论俯视还是仰观，这场大整合的恢弘气势依稀查看详情
模式为王系列连载（1）开篇序言后农资时代，农资经销商往哪里去？这是一个多变的时代，这是一个复杂的时代，这是一个竞争的时代！这还是一个有着当前特色的中国农资时代！查看详情

作者空间

刘磊君：实战派营销策划人，中国最具颠覆力营销咨询专家，企业战略专家，品牌运营专家，商业模式设计师，企业系统运作专家。“水营销”倡导者，“水战略”之父。快消品、医药、餐饮、旅游、文化教育、酒店娱乐、区域经济、农业等多个行业营销咨询经验，帮助多家客户实现跨越式增长。其《品牌化：农业产业化加速器》被中国工商报等刊载，中国农业营销系统运作第一人，为农资企业导入务实营销体系，著有《农资全营销模式大揭秘》，《模式为王》两本专著。中国农资系统营销第一人，被誉为最务实的营销咨询策划专家！曾成功服务过西安灞桥区，内蒙古荣氏集团，四美食乡，内蒙古真爱娱乐广场，刺史烤鸭，李嘉诚长江生命集团下属企业科邦肥业、金沂蒙生态肥业、江西开门子肥业集团、河北胜丰肥业、云南敬农科技，广东植宝化工，金色乡村农科、北京农产品贸易，新绿农产品公司，做过营销管理咨询服务。

后农资时代中国经销商开山之作

中国农资经销商发展模式首席力作

中国农资经销商最具价值商业读本

一本彻底颠覆农资行业传统运作模式的大作

一本改变中国农资经销商命运的抗鼎力作

一本教给农资经销商谋定未来的超级巨献

推荐序：

后农资时代的伟大宣言

农资品牌专家：陈东升

中国的农资行业在经历了风光的前三十年，后三十年让我感到了忧虑。之所以这样说，倒不是因为我对这个行业不看好。而是我觉得，这个行业真正缺乏的是非常优秀的人！当然并不是说这个行业就没有真正优秀的人！当然我所说的真正优秀的人是那些真正有“大德”的人。所谓真正的“大德”就是那些真正为中国亿万农民负责的人！真正务实的人！这样的人才是振兴中国农资行业的真正优秀的人！

我记得在《模式为王》这本书中，我第一次看到了这样一句令我振奋的话。“中国农资行业不缺模式，也不乏优秀的商业模式，其实模式本身无所谓好坏，最重要的是看谁来操纵这个模式，模式就像一把刀，放在厨师手里，它就是可以做出美味佳肴的工具，放在歹人手里它就成了杀人的凶器。”这句话说到我的心里去了。

这正应了我开头说的那句话，商业的核心问题就是人的问题，人是投资的首要问题。

若是选错了人一切都将是一个错误！而对于我而言，为了对一个人负责任，拒绝其实就是对他负责，说的再透一点，就是对一个企业负责，对千千万万的人负责！所以在这里我借此回答那些被我拒绝过的人！希望他们的身上多一点务实的品质，这一点会对他们非常有帮助！

我觉得《模式为王》这本书能一针见血的指出这个问题，是非常难能可贵的。有关商业模式问题上看到这个独到见解的！

还有一点，我觉得《模式为王》这本书首次提出了中国后农资时代这个巨大的命题，并且给出了中国的农资经销商群体在后农资时代如何进行模式变革的答案。

我想说的是，在全球经济一体化的大形势下，国际大农资集团已经兵临城下，农资企业面对的不再是个人的单打独斗，而是囊括了从生产到流通到技术服务的价值链的竞争。这就更加要求国内农资企业延伸产业链条，通过资本运作，搭建一个共赢、互动的产业平台。

在这股资本运作浪潮中，通过兼并、重组，一些效率低下、管理落后的企业逐渐被兼并、改造，少数农资企业延伸产业链条，成为大而强的航母集团，对有限的资源实施了更合理的利用。

在这股大兼并大重组大变革的后农资时代，在企业间惨烈的角逐中，中国庞大的农资经销商群体的命运会如何呢？

《模式为王》针对不同类型的农资经销商均给了相应的答案。而且非常具体，特别是在系统写模式这一章里还详细到操作层面的东西。而且操作性还比较强。可以说是一本非常具有商业参考价值的优秀读本。

最后我想说的是《模式为王》拉开了中国后农资时代的序幕，也可以称作后农资时代的伟大宣言！

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