元老，古时称天子的老臣，现在也可以指企业的“开朝元老”。 元老曾在企业成立初期，在极其恶劣的环境下，艰苦创业，勇挑重担，为企业做出重大贡献。 然而，随着企业的发展壮大，外部环境以及内部结构的变化，很多元老自身的素质已经无法跟上企业发展的步伐，有些企业甚至因此而发生重大问题。 如何对待这些“开朝元老”？ 是顾念旧情、暂作观望，还是勇敢调整、让昔日的伙伴退居二线？