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销售与市场官方网站 图书连载:《企业下乡》
  • 企业下乡,找准原点    始于上世纪六十年代末的上山下乡运动,磨砺出史铁生,叶辛,梁晓声等等一批作家,他们在农村这个“广阔天地里”,和农民一起生活劳动,在默默承受着时代给予的不平生活的同时,也在观察着农村,观 查看详情
  • 企业下乡是个技术活上世纪二三十年代;各种武装革命如火如荼;1927年大革命失败后,国内政治局势更是急剧逆转,大江南北一片腥风血雨;蒋介石在经过一系列军阀混战,建立起在全国范围内的统治后开始残酷地镇压、屠杀共产党人和革命群众 查看详情
  • 石章强:从《企业过冬》到《企业下乡》《企业下乡》作为国内第一本系统深入专业研究企业下乡的专著,在对企业下乡的环境进行全面深入分析之后,正反结合地分析了企业为什么要下乡?下乡的先行者有哪些?他们的成败经验有哪些值得我们借鉴和学习?企业要真 查看详情
  • 《企业下乡》八(二) 家电下乡的意义从宏观意义上讲,在新形势下,全国范围内推广家电下乡对于扩大内需、保持经济平稳较快增长具有重要意义,这是贯彻落实党中央、国务院加强和改善宏观调控决策部署、实施积极财政政策的重要 查看详情
  • 《企业下乡》七二、 “下乡”来了当全球经济危机来临,外贸市场开始明显萎缩时,国内市场便成了中国众多制造企业的救命稻草,而地域广阔的农村乡镇市场更是给了中国企业以无限的想象和可能。有成功者,也有失败者,但不管如何 查看详情
  • 企业下乡行军图商场如战场,古代行军大仗都要靠行军图,现代商场要赢得消费者,从竞争中获胜,成为常胜将军,必须要寻到合适企业自身的行军图,才能布兵摆阵、不战而屈人之兵。企业下乡行军图n 李建兴  上海锦坤文化 查看详情
  • 《企业下乡》六拉芳: 大农村需要大流通中国市场多元而复杂,国内洗护发市场竞争激烈,任何一家企业都不可能依靠照搬照抄别人的经验模式获得成功,拉芳明白其中深意,坚信大农村需要大流通,开辟出了一条符合自身特点的“目标市场 查看详情
  • 《企业下乡》五联想:农村战略行得通2010年, 联想下乡的台式机电脑已占据全国台式机总销量的30%;而下乡笔记本的销量占全国笔记本总销量的12%。据第三方独立调研机构2010年的数据显示,联想家用电脑在县级及其以下市场的份额达 查看详情
  • 《企业下乡》四海尔:产品渠道双节棍在家电下乡的市场争夺中,海尔等龙头企业成为最大的赢家。以2009年11月全国家电下乡电冰箱产品各企业销售情况统计为例,海尔电冰箱占据了三成以上的市场份额。海尔成功的原因除了向农村市场提供 查看详情
  • 《企业下乡》三双鹿:农村渠道钻营者作为中国最老的电冰箱品牌、中国电冰箱上市第一股的双鹿,可谓是中国最老的电冰箱老字号。由于多种原因,20世纪90年代中期开始双鹿消失了……如今,双鹿又回来了,回到了上海甚至全国的千家万户 查看详情
  • 《企业下乡》二一、 喝到头道汤的下乡先行者对于企业下乡而言,有成功者,但更多的是失败者。宝洁10年来三次下乡苦心经营农村市场,到头来洗衣粉打不过立白、肥皂打不过雕牌、洗发水打不过舒蕾……而当年联想开始下乡时,惠普 查看详情
  • 《企业下乡》一l 第一章  下乡!下乡!当全球经济危机来临,外贸市场开始明显萎缩时,国内市场便成了中国众多制造企业的救命稻草,而地域广阔的农村乡镇市场更是给了中国企业以无限的想象和可能。近年来,随着国家对 查看详情
  • 《企业下乡》自序企业下乡,撬动乡镇农村市场自2008年下半年经济危机席卷全球以来,中国和全球各国一样也不能幸免,不管是制造型企业,还是服务型企业,均面临着一定的市场衰退和消费萎缩的困难局面。如何过冬也就成为众多大中小企业 查看详情
  • 《企业下乡》陈绍鹏序为了下乡,哪怕不挣钱也要不断投入联想集团高级副总裁、新兴市场集团总裁  陈绍鹏1630万台,280亿元人民币,商务部日前公布的“家电下乡”销售数据鼓舞了各界人士。作为中国破解全球金融危机、启动内需的重 查看详情
  • 《企业下乡》赵波序家电下乡拉动内需效果明显工信部电子信息司副司长  赵波家电下乡政策是深入贯彻落实科学发展观,扩大内需,加快社会主义新农村建设的重要举措,是党和政府关心农村、关爱农民的具体体现。近年来,我国已经 查看详情
  • 《企业下乡》姜增伟序继续坚定不移地扩大消费需求商务部副部长  姜增伟2009年以来,全国贯彻落实中央应对国际金融危机的一揽子计划,经济好势头日趋明显。其中,扩大内需特别是扩大消费需求,对促进经济回升发挥了重要作用。上 查看详情
图书信息
作者:石章强 

出版社: 浙江人民出版社; 第1版 (2011年10月1日)   

平装: 199页   

正文语种: 简体中文   

开本: 16   

ISBN: 9787213046872

图书简介
随着农民生活水平的显著提高,中国农村市场已开始成为聚集世界上最大消费群体的“超级市场”,“下乡”找商机已成为众多企业长远发展的策略。   

对于企业来说,城市有城市的路,农村有农村的道。与城市不一样的优质中价的产品和低成本、扁平化的物流和渠道以及适合农村的可复制的推广和促销,是企业经营农村市场必须跨越的三座大山。   

走惯了城市宽阔马路的商家和厂家,能否走得惯农村市场的泥泞小道呢?   

把握得好,下乡就是企业最后的一块市场沃土;把握不好,则很容易成为企业角逐市场的“滑铁卢”。

作者介绍
石章强,工商(公共)管理领域的品牌研究、传播和营销咨询实践者,锦坤品牌研究院执行副院长,上海锦坤文化传播有限公司CEO,兼任多家集团、多个城市的首席营销顾问以及多家上市公司独立董事。拥有数十年营销、管理及咨询经历,服务了上百个国内外知名品牌、组织和机构。   

先后首创“对标”、“混合”、“热产品”、“软传播”、“新坐商”、“易模式”等战略、管理和营销思想与方法,著有《对标》、《混合理论》、《企业过冬》、《热产品》、《软传播》、《新坐商》、《易模式》等畅销专著。

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