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销售与市场官方网站 革命的傲慢与偏见 中国B2C两大商业势力谁能笑到最后
导语
2010年底,由于资金链和货源短缺,库巴(原世纪电器网)被国美收购。表面看起来,这只是一家不大的独立B2C平台被传统零售商并购,但其背后酝酿着新旧势力在网络零售领域的较量。 尽管库巴由于受困于供应链,不得不屈从于传统商业势力,但拥有VC投资优势的京东依然在攻城略地,并不断迫使传统势力改写规则,颠覆既有秩序,引起传统零售商的极大警惕。 于是,2010年,大批的传统零售企业开始尝试自建电商,但败多胜少,于是转而谋求并购成熟B2C,抄近道完成自身转型。 一个传统业态的企业收购了一个先进业态的公司后,竞争态势会发生什么变化?新旧势力的PK,谁更胜一筹?新商业模式与旧商业规则的碰撞,究竟会为中国商业的未来带来怎样的冲击?
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专题精彩语录
在中国网络零售界缺少公认领袖的纷乱格局下,革命者与被革命者都应该抛弃傲慢与偏见,重新认识自己,探索网络零售的本质是什么,我们应该向对手学什么。
网络改变了我们的生活习惯和生活行为。我们的购物行为都会发生了变化,这是一个不可逆转的消费趋势。
如果说,在实体零售体系中,品牌商只有默默承受零售商价格盘剥的命,那么在网络零售世界里,这一切似乎都在慢慢发生变化。
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