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销售与市场官方网站 那个家伙将你压至底线的手法以及你的防守反击
导语
“生意是打出来的,不是谈出来的!”

“陈晓时代的国美对于供应商过于温和,倾向于通过谈判来解决厂商分歧,但是供应商强势却挤压了国美电器的利润空间,很多年度合同成为马拉松式谈判。国美放宽了与供应商的合作条件,苏宁却没有放松,所以国美要更强势一些,属于国美的一定要拿到!”

以上是国美电器某分公司负责人对媒体说的原话。五一之前,国美总部向各分公司发出号召,要求团队恢复以往的“狼性文化”,恢复对供应商的强势姿态。此举被业界视为国美电器即将全面恢复黄光裕时期的强势。 面对国美大张旗鼓的呐喊,一些供应商们倒吸口凉气:国美这次更牛“逼”了!而且,美苏“联手”,要大逼特逼!

“记得你是个采购,你要比你的对手强大,才能制服他们,所以要强势!逼一逼,才知道以前的底线其实不是底线!”卖场如此将采购打造成为“逼人”的工具。

“软弱与迁就是自杀的武器。自认倒霉、迁就忍让,只会更加助长对方的嚣张气焰,有了第一次还会有第二次!”针锋相对的供应商不乏其人,他们最清楚将对手打回“三八线”多么重要!

疯狂的丛林法则,上下游之间的交锋,生死线上的逼抢……无处不在!

Just 逼 It !!!

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专题精彩语录
为了保持规模和效益取悦股民和资本,不断榨取上游、保持开店速度成为零售商唯一的制胜良剂,如此才能掩盖自身经营整体效益的降低和局部市场的失败。
强势采购占大多数,搞得很多厂家要是碰到个把风格不强势,甚至轻言细语、笑眯眯的采购,硬是感觉撞上了鬼:到底要干什么?您这是用的哪一招?
“这个点进不进都不一定,就别谈南郊店了,咱们还是先把刚才的想法向领导汇报下。”王强鸣金收兵,搬出了谈判中永远存在的大神——领导。
谈判就是双方你来我往,大家互相用问题抵消问题。谈得差不多时临时制造“问题”或“难题”,最容易逼出对方的底线。
一家世界排名前十名的公司的一个全球销售状元,说过这样一句话:我肯定不是整个公司对产品最熟的,但是我肯定是这个公司对客户的问题最熟的。
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