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销售与市场官方网站 疲懒的快牛,怎么打
前言
企业从初具规模,销量一路狂飙至今,销量开始停滞不前。老板寻找原因,发现原先那些营销干将从“快牛”变成了居功守成的“疲牛”、“懒牛”。于是开始鞭打快牛。然而,疲牛懒牛不是打了就会动的。 老板无奈之下,引入新鲜血液来刺激、替换这些昔日元勋,可是疲牛懒牛总是依托自己在公司的种种优势,让一批批销售新人轮班走路。就算有优秀的营销新人历经苦难留下来爬到销售主管的位置,他又从原先的快牛变成了疲牛懒牛。 难道这是谁也逃不掉的死循环?
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专题精彩语录
老牛们一旦被怒火冲昏了头脑,就会做出罢工、围攻之类的事来。这时候矛盾就转移了,变成直接挑战老板、拿企业利益开玩笑,即使这次威胁老板成功,以后也在劫难逃,等于间接促进新牛转正。
与其久拖不决,双方耗费精力、疲惫不堪,不如省下这些时间和气力,好合好散。如果是老板的问题,未来的事实会教育老板;如果是员工的问题,他也会在下一份工作中得到教训。
销售人员在不知不觉中自然习惯依赖系统,他们因此失去了跳槽的本钱,在系统下页就无法发生疲懒的现象。
现象篇
  • 快牛变懒的信号
    由于快牛的掩饰,其懈怠有一定的隐蔽性,但既然是由快变懒,慢是必然的,一定会反映在
方法篇
  • 快牛怠工,该打老板
    都在批评不该鞭打快牛,那么,改为鞭打慢牛好了。其实,鞭打快牛不对,鞭打慢牛无效。
升华篇
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专题评论

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