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让用人回归简单：18.给新入职场年轻人的忠告给新入职场年轻人的忠告《赢在战略》研讨会上，有一位来自山西的客户是做职业教育的，其他29位老板都是做企业的。做职业教育的老总请大家为她出出主意，到底现在企业需要什么查看详情
让用人回归简单：17.用人者如何修炼自己用人者如何修炼自己作为管理者，我们最终都离不开自我成长：我们要想留住人，就必须学会拥有比下属更高的领导力；我们查看详情
让用人回归简单：16.说“Why not”，不说“说“Why not”，不说“Yes，but” 优秀的管理者对事情有着更积极的态度。积极态度意味着，我们要学会从被动地对外来的激励作出反应，变为主动地自我激励。 &n 查看详情
让用人回归简单：15.用人者要学会转变角色用人者要学会转变角色用人者应该是榜样。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。用人者还应该是首席教育官，要尽职尽责地教育、培训我们的员工和下属。用人者扮演的角查看详情
让用人回归简单：14.如何通过会议管人如何通过会议管人对很多人来说，管理就是开会。大部分管理者的大部分时间都用在开会上。层级越高，管理者的会议就越多。你要找一个人？“领导在开会”。你想换一个时间找查看详情
让用人回归简单：13.4个排序让员工苦劳变功4个排序让员工苦劳变功劳一个老板给我诉苦：公司里一个部门业务看上去很不错，大家一致认为市场潜力很大，部门负责人和下属也都很投入，几乎天天都加班。但几个月过去查看详情
让用人回归简单：12.发挥公司三类人的作用发挥公司三类人的作用我发现一个企业里有三类人：创造者、优化者和执行者。这三类人对公司的贡献是非常不同的。如果执行者对公司的贡献是1，优化者对公司的贡献则是在查看详情
让用人回归简单：10.用人就是要不断“推卸”用人就是要不断“推卸”责任在易中年会广州站，一个老板向我诉苦。他的企业是做工艺瓷器制造的，有近十年的历史，一年有查看详情
让用人回归简单：11.如何最大限度地发挥员工如何最大限度地发挥员工的作用一位总经理把他的年度计划给我看，请我帮他把把关，出出主意。在他的计划中，我看到非常多新奇的创意和想法：查看详情
让用人回归简单：9.做好人，不做老好人做好人，不做老好人一位员工经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。老板看到这个情查看详情
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让用人回归简单：7.新员工如何快速融入新员工如何快速融入前几年有一部热播的电视剧叫“不要和陌生人说话”。这是一部情节离奇的心理剧，剧中男主角，外科手术专家安嘉和，规定自己的妻子梅湘南不许和陌生人说话。在他查看详情
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让用人回归简单：5.人才是从外面招，还是自人才是从外面招，还是自己培养管理的问题集中在人身上，而根据20/80法则，问题的关键在于那些被称为“人才”的人，或者说“关键的人才”。谁是关键的人才？关键的人才是那些假如离开你的公查看详情
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让用人回归简单：2.用什么管人用什么管人管人、用人并不只有命令这一种办法，在命令之外，还需要给别人目标、方向、规范、激励和信心。我相信，在我们的管人手段里，目标、使命、价值观等，就是类似地图的工具，我们需要查看详情
让用人回归简单: 1.管理就是管人吗？管理就是管人吗管理一个团队要比管理一个人复杂得多。管理者的管理，在很大程度上是对自己的管理。如果要我给管理下一个定义，我想，管理不外乎是管理自己、管理他人以及管理一个机构（人组成的查看详情

作者空间

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图书信息

书名：《让用人回归简单》

出版社：北京联合出版传媒股份有限公司万卷出版公司

作者：宋新宇

定价：36.00元

书号：ISBN 978-7-5470-1419-6

开本：16开

出版日期：2011年8月

内容简介

宋新宇博士针对中小企业中普遍存在的用人管人难题，从选人的标准、如何留住人才、如何处理老员工、员工为何不忠诚、如何解决执行力问题等具体方面给予中小企业管理者们指导，并提供了切实可行的操作方法。同时总结了当今人才管理的八大趋势，帮助老板和管理者了解、顺应和利用“天下大势”。

全书由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓，其中穿插有鲜活的实例分析，有力地增强了内容的实用性和启发性。

第1篇——用人的原则。介绍用人的一些基本理念，帮助企业修正用人的基本思路。

第2篇——用人的难题与误区。介绍用人过程中的一些技巧，帮助企业克服用人过程中遇到的困难从而避免陷入误区。

第3篇——用人的方法。介绍用人的一些具体方法，帮助企业更高效地使用人才。

第4篇——用人者的修炼。强调用人者自我修炼的重要性，介绍用人者在做到合理用人的同时，该如何获得自身修养的提升。

作者简介

宋新宇：北京易中创业科技有限公司的创始人，董事长；德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾创建欧洲最大的管理咨询公司罗兰•贝格中国区，并任董事总经理。

“中国老板学”创始人，中国第一老板顾问，专注中国本土企业管理20余年，帮助50万企业客户，解决最切实的管理难题，突破发展瓶颈；

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