郝志强：体会德鲁克（连载） - 销售与市场官方网站

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（原创）体会德鲁克之三十九：管理的结构作者：郝志强德鲁克说：“我们将越来越将组织，看成是同心的、重叠的、协调的圆圈，而不是金字塔。组织需要的“最高管理层”，需要一个最终的司令部，就像动物的躯体，查看详情
（原创）体会德鲁克之三十八：谁需要谁作者：郝志强德鲁克说：“管理知识工作者更应基于这样的前提，既公司对他们的需要，远远高于他们对公司的需要。他们知道自己可以离开，他们既有流动性又很自信，这就意查看详情
（原创）体会德鲁克之三十七：培养对手作者：郝志强德鲁克说：“在杜邦公司的绝大多数成功创新中，只把新产品的独占地位，保持到收回其原始投资时为止。然后，杜邦公司就销售其创新的专利权，从而有意识地培查看详情
（原创）体会德鲁克之三十六：发现你的长处作者：郝志强德鲁克说：“我们只有一种办法了解我们的长处：即反馈分析法。无论做出什么样的关键决策，采取什么关键措施，我们都要写下我们希望看到的结果。9到12个月以查看详情
（原创）体会德鲁克之三十四：培养人才的手段作者：郝志强德鲁克说：“日本企业会在不过多考虑，一个人以前的经验，或正规培训的情况下，把管理人员从一个职能岗位调任到另一个职能岗位上。他们会毫不犹豫地，让一查看详情
（原创）体会德鲁克之三十三：德鲁克的写作方法作者：郝志强德鲁克说：“我在许多年前，就学到了写作的一个很简单的方法。在导语前面把前提，问题或主张写出来。然后再写3-5个支持性要点，来支持你的导语中的说法。这查看详情
（原创）体会德鲁克之三十二：沟通是合作的关键作者：郝志强德鲁克说：“农民知道，大多数农民做什么，工厂的工人也知道，其他工厂的工人在做什么。但现在，即使在同一个组织内，没有人知道其他人做什么。与你共事的查看详情
（原创）体会德鲁克之三十：工作围着员工转作者：郝志强德鲁克说：“在流水线上，个别员工的技术太强，对其他同事和整个体制，反倒是种威胁。然而，在知识型的组织中，让体制有生产力的，却是个别员工的生产力。查看详情
（原创）体会德鲁克之二十九：德鲁克的咨询方法作者：郝志强当一个学生问德鲁克，他作为一位成功的企业咨询顾问有何秘诀时，德鲁克的回答说：没有秘诀，你只需要问正确的问题。根据韦尔奇说，德鲁克只问他了两个问题查看详情
（原创）体会德鲁克之二十八：高管的注意力作者：郝志强德鲁克说：“如果你看过去40年内，重要的产业变化，就会发现所有变化，都是在现有市场、产品或科技以外发生的，无论从事哪一行，高管人员都必须将精力，花查看详情
（原创）体会德鲁克之二十七：利润是种子作者：郝志强德鲁克说：“包括企业的高级管理者在内，没有谁深刻地认识到，企业报表中报告的利润，也不是真正的利润，那其实就是种子，是企业的生存成本，一种绝对真实查看详情
（原创）体会德鲁克之二十六：高效的学习方法作者：郝志强德鲁克说：“今天受过教育的人，将越来越多地指，已经掌握学习的方法，终身继续学习，特别是靠正规教育继续学习的人。” 未来社会查看详情
（原创）体会德鲁克之二十五：与成功的经验搏斗作者：郝志强德鲁克说：“一个始终贯穿的主题是，各个企业中的决策者，必须勇敢地面对现实，必须抵制“人人都知道”的常规，以及昨天确定性的诱惑，因为这些将变成，对查看详情
（原创）体会德鲁克之二十四：人人都是管理者作者：郝志强德鲁克说：“任何一位做决策的人，其工作性质和董事长，和行政领导相同。即使他的管辖范围有限，甚至于他的职能或他的大名，不见于组织系统里，办公室连专查看详情
（原创）体会德鲁克之二十三：提拔下属的步骤作者：郝志强在人员选用方面，德鲁克建议用以下三条原则：“1、仔细思考这个工作，对任职者的要求。2、为这个工作挑选3个或4个候选人，而不是只决定一个候选人。3、先和查看详情
（原创）体会德鲁克之二十二：契约化管理任务作者：郝志强德鲁克说：“我建议你自己为契约打一个草稿。你可以坐下来，写出你认为老板期望你下一年完成的工作，然后拿给他看，并听他的意见。如果有必要，就做一些修查看详情
（原创）体会德鲁克二十一：以人为本作者：郝志强德鲁克说过：“企业走下坡路的第一个信号，是对那些合格的，能干的和有志向的人才，失去吸引力。” 企业靠什么人推动，在不断成长查看详情
（原创）体会德鲁克之二十：管理的作用作者：郝志强德鲁克说：“管理者的素质和工作能力是一个企业，在竞争的经济中，唯一能够拥有的有效优势。” 我们经常在说企业的竞争优势，经常查看详情
（原创）体会德鲁克之十九：大企业中的个人作者：郝志强德鲁克说：“对大公司而言，个人的贡献微不足道，难以单独计算，一般无法用市场成绩来评价任何一个成员。与此同时，大公司的业务性质也决定了它无法，也不查看详情
（原创）体会德鲁克之十八：晋升机制作者：郝志强德鲁克：“过分强调晋升，会使十有八九的管理人员感到失望，情绪低落。这也将导致一种错误的竞争精神。在这种精神下，一个人会以损害他同事的利益为代价，查看详情
（原创）体会德鲁克之十七：管理者的责任作者：郝志强德鲁克说：“经理的第一个责任是对上面负责，对企业负责。他的工作是否做得卓有成效，这不但要看他与下属的关系，以及对他们履行责任的情况，更要看他与上查看详情
（原创）体会德鲁克之十六：支持企业里的反对派作者：郝志强德鲁克说：“在美国历史上，每一位有效的总统，都各自有一套激发反对意见的方法。” 反对？管理者还要主动激发，来自内部的反对？查看详情
（原创）体会德鲁克之十五：上下级的配合作者：郝志强德鲁克说过，每个管理者都要对下面的一些简单问题，深入思考并做出回答：“作为你们的上级，我所做的事和公司所做的事中，有哪些对你们的工作最有帮助?”“ 查看详情
（原创）体会德鲁克之十四：发挥人的长处作者：郝志强德鲁克说：“有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做什么为基础。所以他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。” &nbs 查看详情
（原创）体会德鲁克之十三：企业人的“老中青”三结合作者：郝志强德鲁克说：“企业必须有足够的老年人，以保证年轻人有晋升的机会，有足够的年轻人，以保证企业的继续生存，有足够多的老年人，以提供经验，有足够多查看详情
（原创）体会德鲁克之十二：管理者用人要发挥长处作者：郝志强德鲁克说：“管理者用人要检讨下面的问题：1、哪方面的工作，他确实做得很好。2、哪方面的工作，他可能会做得更好。3、为了充分发挥他的长处，他还应该再学查看详情
（原创）体会德鲁克之十一：企业里的独立人格作者：郝志强德鲁克说：“通用汽车的分部经理，能在短期达到经济独立。当他想抒发自己的见解，反对公司的政策，或以自己的方式管理企业时，无需再多做犹豫。因为他不必查看详情
（原创）体会德鲁克之十：掌握自己的时间作者：郝志强德鲁克说：“每个管理者，都在抱怨没有时间，或时间被别人占用，而没有带来真正的效益。其实管理者的时间，天然不属于自己，而是属于组织。” 查看详情
（原创）体会德鲁克之九：要事优先作者：郝志强德鲁克说：“有效的管理者必须经常检讨，他们和同事的工作计划，他们会问：如果我们还没有进行这项工作，现在我们该不该开始这项工作？” &nbs 查看详情
（原创）体会德鲁克之八：卖思想的企业作者：郝志强德鲁克说：“我们所熟悉的传统商业模式，正在走向消亡：企业不再销售产品，而是销售经验。” 德鲁克的这句话，真是醍醐灌顶呀！企查看详情
（原创）体会德鲁克之七：管理者需要训练作者：郝志强德鲁克说：“我发现，一个人如果没有经过有效训练，无论他有多大的智慧，多大的努力，多大的想象力和多丰富的知识，也未必是一位有效的管理者。” &n 查看详情
（原创）体会德鲁克之六：管理是一种实践作者：郝志强德鲁克说：“管理是一种实践。其本质不在于知，而在于行。” 德鲁克的话很文雅，强调的是结果，无论白猫还是黑猫，只要能抓到老鼠查看详情
（原创）郝志强体会德鲁克之五：管理者的自我管理作者：郝志强德鲁克说：“管理者能否管理好别人，从来没有被真正验证过，但管理者完全可以管理好自己。（卓有成效的管理者，德鲁克1985年写的前言）” &nbs 查看详情
（原创）郝志强体会德鲁克之四：组织和个人的价值观作者：郝志强德鲁克说：“组织必须拥有价值观。可是，人也需要拥有价值观。要在组织中发挥应有的作用，我们的价值观必须与组织的价值观保持一致。我们的价值观不必完全查看详情
（原创）郝志强体会德鲁克之三：管理者的效率和效果作者：郝志强德鲁克说：“对体力工作而言，我们所重视的只是效率。”他还说：“我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。知识工作者本人必须自己查看详情
（原创）郝志强体会德鲁克之二：客户的四个问题作者：郝志强德鲁克是个管理专家，但我认为他最擅长，用管理的眼光来看营销，用营销的眼光来看管理。从这里面，他发现管理了，不同的管理视角。因为营销是对外的，营销查看详情
（原创）郝志强体会德鲁克之一：我能贡献什么作者：郝志强德鲁克说：“有效的管理者经常自问，对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？” 人之所以成为人，和其他动物区别开来，查看详情

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