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销售与市场官方网站 图书:《赢在创新》
分享 《赢在创新》之发起者(1)
磨铁黑天鹅分享 《赢在创新》之发起者(1)
A-F模型的第一个角色是发起者。该角色同创新战略规划密切相关。因此,在本章提到的一些要素,将在第十章做进一步阐述。   发起者的定义与职能   发起者是在
《赢在创新》之9A—F模型概述(2)【创新角色与过程】
磨铁黑天鹅《赢在创新》之9A—F模型概述(2)【创新角色与过程】
创新过程:人员角色与创新阶段     创新项目是通过创新过程实现的,这个事实迫使专家对此过程进行调查。差不多每个星期都会有一本解释一种新的创新过程的新书出版
《赢在创新》之9A—F模型概述(1)
磨铁黑天鹅《赢在创新》之9A—F模型概述(1)
这部分内容我们主要介绍A-F模型。这一模型是对众多的创新型公司或在创新付出上获得良好回报的公司进行分析后提出的。这些公司主要包括苹果、谷歌、Netflix公司、3M公司、宝洁、通用
《赢在创新》之8缺乏客户关注
磨铁黑天鹅《赢在创新》之8缺乏客户关注
想法和创新有何不同?答案是:创新能为客户带来更多价值,而想法却不能。     这是一个关键点。如今,公司创新离不开最终客户。创新,最终必须获得客户的认可,公司必
《赢在创新》7缺乏协调的创新
磨铁黑天鹅《赢在创新》7缺乏协调的创新
我们认为,公司各部门之间缺乏协调是创新的主要障碍之一。但是,合作不仅仅意味着拆除部门之间的分区和隔墙。创造指的是创造信息流以及创造协调的物理空间,创新企业创造创新文化。
《赢在创新》6缺乏控制的创新
磨铁黑天鹅《赢在创新》6缺乏控制的创新
从逻辑上讲,这个问题是我们在上一节讨论得出的直接结果。如果我们不能明确地界定创新的功能,不能在管理框架上达成一致,不能深化并妥善分配好创新的责任,我们就一定无法控制创新
《赢在创新》5缺乏框架的创新
磨铁黑天鹅《赢在创新》5缺乏框架的创新
这里有许多方面的创新,使它完全不同于任何其他领域的企业管理。公司必须每天高效工作,以便有效地保持盈利,并产生现金流。同时,预计到未来的不确定性,公司就必须创新,以适应不
《赢在创新》4混淆创新和创造
磨铁黑天鹅《赢在创新》4混淆创新和创造
制约企业创新发展的第三点是普遍对创新和创造存在混淆。有时候,一个潜在的想法可能在组织机构中耗费多年时间却始终无法得以实施,因为没有人来承担管理责任。     相
《赢在创新》3谁来对创新负责?
磨铁黑天鹅《赢在创新》3谁来对创新负责?
在公司里,谁负责创新?20世纪下半叶,创新是研发部门的责任,因为几乎每个人都认为创新就是指技术进步。每当公司需要一些非技术性创新时,瞬间的反应就是想到把责任交给营销部门。
《赢在创新》2对创新的误解
磨铁黑天鹅《赢在创新》2对创新的误解
当一家公司突破常规或进行激进创新时,都会成为头条新闻,并在新闻界和商务会议上成为典型,例如,苹果推出iPhone以及谷歌在互联网方面的惊人成就。“这是真正的创新”,专家和记者
《赢在创新》1创新需要与创新能力之间的鸿沟
磨铁黑天鹅《赢在创新》1创新需要与创新能力之间的鸿沟
    在当今商界,创新作为一门学科,还没有达到能够满足对创新迫切需要的阶段。我们发现,在许多注重创新的公司,创新需要超过了创新能力。一项研究统计揭示:虽然96%
图书信息
作者:【美】菲利普•科特勒

【西】费南多•德里亚斯迪贝斯

上市时间:2012.9

出版社:上海财经大学出版社

书号:978-7-5642-1380-0/F.1380

定价:45.00

开本:16

作者简介
菲利普•科特勒

美国西北大学凯洛格商学院终身教授。他是第一位获得美国市场营销协会“杰出市场营销教育奖”的人,还获得欧洲市场营销顾问和销售培训师协会颁发的“市场营销杰出表现奖”。《营销管理》是他的代表作,他因此也被成为营销之父。

费南多•德里亚斯迪贝斯

西班牙顶尖商学院艾萨德学院(ESADE)和美国密歇根大学的经济学家,专注创新与市场营销研究的Salvetti& Llombart咨询公司的创建人。该公司为麦肯锡公司、雀巢、丹侬、惠普、梅塞德斯•奔驰、索尼等公司进行重大规划。曾与菲利普•科特勒合著《水平市场营销:发现突破思想的新技术》,该书被译成20多种语言行销世界。

内容简介
大多数公司在开展创新时都使用阶段-关卡(stage-gate)方法:创意筛选、概念开发和测试、营销战略制定、商业分析、产品开发、市场测试和商业化。通常,创新项目的控制权会从一个团队转移给另一个团队,最终结果往往与当初构想相差悬殊。

《赢在创新》则更多地从合作的角度来看待创新流程。科特勒更多地考虑团队和角色,而不是阶段,创新流程的各个阶段其实是项目参与者互动的结果。

本书中,先有角色,创新流程是这些角色进行互动的结果。创新需要有大量的“来来回回”,回到原来构想,放弃这个构想,再次考虑这个构想,加以修改,寻找更多信息,进行设计,认识到这个设计并不最好,需要重新设计。

名家推荐
这是一本超级好的书,书里捕捉了一个公司生产创意的过程中制定步骤以及创造积极氛围的方法。书中描述的一个多功能创意团队必须扮演的六大角色是一个非常重要的贡献。

——加拿大麦克马斯特大学名誉教授、产品开发研究所总裁 罗伯特•库伯(Robert G. Cooper)

这是一本关于创意的极好的书,由全世界市场与创意领域最杰出的两位学者精心写成。这本书会对从事创意行业的所有人都有启发,有帮助,无论你的经验如何。如今,创意已经是商业策略的核心内容,这本书使读者重温了无可争议的事实,并建立了非常有用的体系来管理创意。

——西班牙顶尖商学院艾萨德学院(ESADE) 卡洛斯•罗萨达(Carlos•Losada)

整个创意系统都是一个非常有价值的结构,它集合并联系了一个创意系统中所需要考虑的所有方面。当你考虑一场创意生态系统的过程时,这本书提供了关于概念、原则、技巧和创意的一个很好的提纲。我很难找到有任何别的书能像这本的评论一样完整。

——百事可乐欧洲部市场与创意副总裁 赛思克•博达思(Cesc•Bordas)

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