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销售与市场官方网站 图书连载:《职场交谈这样说就对了》
  • 《职场交谈这样说就对了》第二章 第五节 有些倡议性交谈里有个简单的“何时”:   * 到明年此时,我们将身处有个仓库的新办公大楼,以容许我们将整个存货摆在一处地方。 * 三个月内,在所有生产设施处,我们将有和政策实施程序一起草拟的环境承诺 查看详情
  • 《职场交谈这样说就对了》第二章 第四节选择你的倡议性陈述:什么─何时─为什么     一旦已决定开始采取行动迈向新未来,并规划你的听众与信息传递,你需要这项倡议的一段扼要陈述,作为你的基本信息。你的“倡议性陈述”应包括令人向往的 查看详情
  • 《职场交谈这样说就对了》第二章 第三节让事情变得有建设性       米契一直避免在ITS部门中做改变。他是技术人员的新主管,并且想在这个职位上获得成功。他相信快乐的员工会把事情做好,所以他特别努力倾听他们的问题,增加他们的福 查看详情
  • 《职场交谈这样说就对了》第二章 第二节 说出你想要什么,以及何时与为什么你想要它       人力资源经理凯特正处理来自公司主管们日益增长的内部抱怨。主管们无法忍受处理新进人员、晋升及工作调动的流程冗长延迟。凯特确定这些抱怨 查看详情
  • 《职场交谈这样说就对了》第二章 第一节 第二章   倡议性交谈:创造未来的对话       人类登陆月球就是从一段倡议性交谈开始的。1961年5月25日,约翰·肯尼迪总统在国会联席会上提出以下建议:       查看详情
  • 《职场交谈这样说就对了》第二章 前言       尽管个别探讨起来,上一章这六种限制可相互强化及使情况更恶化,例如急事缓办或工作品质不佳不仅破坏了团队合作精神,也增加了其他人的工作负担;拙劣的规划与资源不足导致了工作延迟完 查看详情
  • 《职场交谈这样说就对了》第一章 第七节 成功工作场所的六种限制     每个人都想在工作上获得成功。大家都想要好的绩效评语,想要加薪、晋升和有趣的工作分派,以获得个人的满足感与成就感。但很多人也想超越个人的成功,而将个人的成功纳 查看详情
  • 《职场交谈这样说就对了》第一章 第六节 不完整的交谈:交谈要素     要确定充分运用每种交谈模式的一种方法,是借用新闻业的一项写作原则,即询问“谁、什么、何时、何处、为什么与如何(Who,What,When,Where,Why,and How)这些问题 查看详情
  • 《职场交谈这样说就对了》第一章 第五节 最后是总结性交谈。       这种交谈经常属于被遗漏掉的交谈,原因正如一位公司运营总监所说的:“为完成项目,每个人已历经困难的挑战,为何要让他们重头再经历一次?”这位运营总监引进了一 查看详情
  • 《职场交谈这样说就对了》第一章 第四节     我们再来看一个关于运用倡议性交谈的案例。有些人不自行设定目标或为他们的小组设定目标,或者即使设定了目标,他们也认为不需要告知其他人这些目标。       一位高层主 查看详情
  • 《职场交谈这样说就对了》第一章 第三节 四种有成果的交谈方式     四种交谈方式,每一种都有不同的目的,并对倾听者产生不同的结果与影响。在正确时机以正确组合或模式加以运用,交谈就可加速事情的处理、增加对责任的承担,并减少误解。 查看详情
  • 《职场交谈这样说就对了》第一章 第二节   第二节:有些交谈让事情慢下来,有些则让事情加速进行    我们的交谈有很多似乎没什么作用。办公室会议可能因“说太多话而什么事都没发生”。有些交谈让我们从重要议题分心,从而使进度变慢,或 查看详情
  • 《职场交谈这样说就对了》第一章 第一节 第一章   让职场无往不利的四种交谈     要想在职场中实现自己的目标,不能只靠热情、愿景和承诺,还要靠与别人沟通。为了实现自己的目标,你的沟通方式不能仅仅是温文有礼的。若想在工作与 查看详情
  • 《职场交谈这样说就对了》前言 前言:别再因为“难沟通”影响你的工作!       既然每个人都知道沟通的重要性,为何我们不想办法解决沟通的问题?     其实只要你在“谈话方式”上做小小的改变,就会产生 查看详情
  • 《职场交谈这样说就对了》目录 目录     作者前言:别再因为“难沟通”影响你的工作!   第一章 让职场无往不利的四种交谈     抱怨是通常不会带来成果的一种交谈方式。当人们抱怨天气时,例如“当我想玩高 查看详情
作者空间
图书信息
书名:职场交谈这样说就对了

书籍作者:(美)福特,(美)福特 著,何霖 译

图书出版社:凤凰出版传媒集团,译林出版社

版次: 2011年10月第1版开本:大32开

页数:269 页

装订:平装 ISBN:9787544723008

作者简介
杰佛瑞•福特 / 萝莉•福特

杰佛瑞•福特是俄亥俄州立大学费雪商学院管理学副教授。萝莉•福特则是关键路径顾问公司的负责人,也是一位管理顾问。她曾在许多知名企业、政府机构及非营利组织担任过顾问,其中包括英特尔、米德纸业、美国能源部、美国太空总署等。杰佛瑞•福特与萝莉•福特多年致力于研究让管理或组织变革更加轻松有效的方法。萝莉经常在杰佛瑞的MBA课堂上担任客座讲师,很受欢迎。此书为美国 800-CEO-Read读书会年度最佳推荐图书。

内容简介
说好四种话,办好任何事。

倡议性交谈──提出新想法,开始新项目,创造新未来。

理解性交谈──让人们参与,让人们说话,让问题浮现。

执行性交谈──做出要求,得到承诺,投入行动,产生成果。

总结性交谈──给予认可,划下句点,才能走下一步。

这四种交谈都属于每天正常的交谈。如果你对照作者提到的四种交谈模式自我观察一下,一定会发现只常用到一两种。每种交谈都会产生特定的结果,针对不同想要做的事,四种交谈缺一不可。作者在整本书中收录真实的交谈案例和交谈后产生的结果。只要你在交谈习惯上做小小的改变,就会产生意想不到的积极效果。这是一本最受全美公司推崇的内部沟通教材。别再浪费沟通成本,只要你说对了这四种话!

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