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  • 二十岁时激情满满,没有作为,因经验不足,三十岁时,过时的经验多多,有用的激情寥寥!还是庸庸!思想要与时俱进,激情要老当益壮,心态无年龄,思想如松柏,生活才更精彩! 回复
  • 如何管理老板的亲戚:作为一个小企业的职业经理人,这是一个无法回避的问题,老板的事业正所谓是成也亲戚,做不大也亲戚。老板做事业多年,员工换了一波又一波,只有亲戚始终不离不弃,老板的思想里就会有谁都靠不住 ... 回复
  • 论忠诚与能力哪个更重要:讨论这个问题之前首先要弄清什么是忠诚和能力。忠诚就是忠心,下上同心,不左顾右盼,一心向上。在工作上表现为百分之百的执行上司的想法和意图,至于结果应该和忠心没什么关系,(如果和能 ... 回复
  • 电动车下乡如何解读:闹的沸沸扬扬的电动车下乡,如今看来是商家和政府热,市场和消费者反应平平,对电动车企业来说也没什么大的影响,热火朝天的电动车下乡为什么会如此呢?本人认为首先电动车高度同质化,下乡与不 ... 回复
  • 有这么一句广告语,“思想有多远,我们就能走多远”,但本人补充一句是,“思想走太远,还是没发展”。毫无疑问思想指导行为,想了不一定做,但做了肯定要想。但是思想不能和现实的行为差太远,我今年挣3万,明年的目 ... 回复
  • 无论是中国还是外国,真正给职业经理人授予与其职务相称的权力的老板,那是少之又少,除非他根本不可能在家族中找到更合适的人选,除非是企业已经发展到了非请职业经理人,而且又不得不授予相应的权力的时候。道理很 ... 回复
  • 思想有多远我们就能走多远,思想有多近我们只能走多近。不能用世界500强企业思想管理杂货铺,同样也不能用管理杂货铺的思想管理企业。“人才聚,事业举”,同样“事业举”才能“人才聚”。企业有什么样的目标,旗下才 ... 回复
  • 销售没有技巧,做业务就是做人,做己做彼!做己就是自我身正,真诚待人,诚恳做事,发自内心的微笑 ,这一切对方是能感觉的到的。做彼就是学会换位思考,用自己的语言说出对方想说但没有说出的想法,产生共鸣,达到自 ... 回复
  • 开会应解决制度问题而不是具体问题:通过市场的问题,表述问题的现象,通过现象发现问题的本质,更重要的是找到解决问题的有效方法,开会不是解决具体问题,而是通过一个问题,找到解决这样一类问题的处理方法,形成 ... 回复
  • 管理离不开勾通和协调,勾通就是是团队成员思想一致,协调就是使团队成员行为一致,团队的能量是巨大的,所以强势的领导不一定有强势的团队,好的销售人员未必能做一个好的管理人员。领导自我意识太强势必导致看下属 ... 回复
  • 何谓领导,领导要想领道,领人,领事,就要有权威。权,就是权力,是上司赋予的,是领导的领导授予的,或是自己花钱买来的(老板)。威乃威严,威信也。是领导在工作及生活当中,通过点点滴滴事情积累起来的。工作当 ... 回复

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人生十年 2011-05-26
20岁时希望自己是个风筝,30岁时发现绳子被人牵着,纤绳的人就是老婆和孩子!
(44628)次阅读|(0)个评论
十年心历 2011-05-26
二十岁时激情满满,没有作为,因经验不足,三十岁时,过时的经验多多,有用的激情寥寥!还是庸庸!思想要与时俱进,激情要老当益壮,心态无年龄,思想如松 ...
(35705)次阅读|(0)个评论
电动车下乡如何解读 2011-05-26
电动车下乡如何解读: 闹的沸沸扬扬的电动车下乡,如今看来是商家和政府热,市场和消费者反应平平,对电动车企业来说也没什么大的影响,热火朝天的电动车下乡 ...
(33884)次阅读|(0)个评论
精神的指引作用 2011-05-26
有这么一句广告语,“思想有多远,我们就能走多远”,但本人补充一句是,“思想走太远,还是没发展”。毫无疑问思想指导行为,想了不一定做,但做了肯定要想。 ...
(36197)次阅读|(0)个评论
企业文化决定企业的发展 2011-05-26
思想有多远我们就能走多远,思想有多近我们只能走多近。不能用世界500强企业思想管理杂货铺,同样也不能用管理杂货铺的思想管理企业。“人才聚,事业举”,同样 ...
(33525)次阅读|(0)个评论
职业经理人如何管理老板的亲戚 2011-05-26
如何管理老板的亲戚:作为一个小企业的职业经理人,这是一个无法回避的问题,老板的事业正所谓是成也亲戚,做不大也亲戚。老板做事业多年,员工换了一波又一波 ...
(37477)次阅读|(0)个评论

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王友生 2011-5-23 09:22
领导就是把追随者变成领导者
李轻松 2011-5-23 08:43
管理离不开勾通和协调,勾通就是是团队成员思想一致,协调就是使团队成员行为一致,团队的能量是巨大的,所以强势的领导不一定有强势的团队,好的销售人员未必能做一个好的管理人员。领导自我意识太强势必导致看下属无能,事必躬亲导致工作有效率没规模。只有团队的力量才有规模力量,创造规模效益。
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