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长松咨询 发表了新日志 供应链全球化趋势https://cmmo.cn/?tall
经济全球化、信息技术网络化以及电子商务技术的蓬勃发展促进了供应链的全球化运营，它们为供应链全球化提供了信息和业务集成的基础支持。供应链全球化使生产的 ...- 长松咨询 发表了新日志 绩效考核不宜“粗放”https://cmmo.cn/?tall
当前中国的企业仍要肩负许多社会职能，员工离职业化相去较远，不可能像西方国家那样一切均以职业化习惯处事，即以自己职业化素养与能力评判自己薪酬是否合理， ... - 长松咨询 发表了新日志 项目成本控制流程https://cmmo.cn/?tall
施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、 ... - 长松咨询 发表了新日志 企业战略管理成本困境https://cmmo.cn/?tall
长期的低价工业化模式使国内企业面临这样一种困境，具有强大的制造能力，却很少有知名的国际品牌。同时，经济增长也面临“资源瓶颈”和“环境瓶颈”。有研究表 ... - 长松咨询 发表了新日志 人力资源成本管理中的四大难点https://cmmo.cn/?tall
人力资源成本管理中的难点 1、人力资源成本比较难量化 成本是可以量化的，而人力资源管理中有许多的因素是难以量化的，或者量化起来比较难。比如，人力 ... - 长松咨询 发表了新日志 企业品牌营销管理https://cmmo.cn/?tall
一般的品牌策划注重于品牌的建立以及品牌资产的积累，一般的营销策划则注重于产品的销售。 品牌营销管理之道，是“双剑合壁”的品牌经营模式。既注重了品牌 ... - 长松咨询 发表了新日志 成长型企业财务管理四大问题https://cmmo.cn/?tall
不要穿大鞋，也不要穿小鞋 大鞋降低效率，浪费资源，小鞋束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的企业财务管理体系非常重要。因为过高的企业财务管理要求、 ... - 长松咨询 发表了新日志 全面质量管理五项训练https://cmmo.cn/mm
全面质量管理五项训练一：管理理论的发展 1、信息技术（IT）的发展历程 2、管理理念的发展历程 全面质量管理五项训练二：质量概念的发展 1、Q ... - 长松咨询 发表了新日志 危机公关处理方式https://cmmo.cn/mm
保持冷静理性，人员迅速到位。不可避免的麻烦终于出现了。那就该沉着应战。这时最要注意的就是要保持冷静理性的头脑，迅速按照危机公关管理计划将所有人员布 ... - 长松咨询 发表了新日志 管理者必须具备的成本管理的意识http://www.themanage.cn/mm
今天是五月二号，因陪太太购物，到宾馆附近的几家大点的卖场转了一圈，发现到底是五一节期间。平时并不繁华的县城一下子变得喧闹起来。各大卖场都使出浑身解数 ... - 长松咨询 发表了新日志 企业质量管理六剂良方http://www.themanage.cn/mm
纺织企业在应对劳动力成本上升、原料价格波动、能源动力价格上升等一系列要素成本问题时需要付出更大努力，因此建议企业应从以下6个方面积极努力，转型升级。 ... - 长松咨询 发表了新日志 千万富翁的成功创业秘籍http://www.themanage.cn/mm
百万富翁和千万富翁都是人们梦想着要做的事情，但是现在让人担忧的是，不同的人对于创业和赚钱的想法是存在差异的，那么，到底应该怎么来进行创业，你知道千万 ... - 长松咨询 发表了新日志 招聘面试失败的十大原因http://www.themanage.cn/mm
面试的时候，HR让介绍自己，真不知道该怎么说，作为一个从小到大平凡过的人，没有的到什么荣誉、社会实践、兼职什么都没有，就像一杯白开水一样。当要求介绍自 ... - 长松咨询 发表了新日志 谁将是中国创业板未来的微软http://www.themanage.cn/?tall
中国创业板推出后，可弥补国内IT企业在纳斯达克上市时遭遇的各种短板。但这并不意味着，国内IT企业的上市之路畅通无阻。 3月31日《首次公开发行股票并在 ... - 长松咨询 发表了新日志 品牌微博运营现状分析http://www.themanage.cn/?tall
依据对现状的研究，目前品牌微博的运营状况可分为五种现状，分别是“盲目型”、“传统型”、“内容型”、“互动型”和“内容-互动-策略整合型”。就现状而言 ... - 长松咨询 发表了新日志 让经济发展重归理性http://www.themanage.cn/?tall
“二战”结束以来，实际上所有中央集权的计划经济体都消失了，主要原因就是低效和低增长。如今来看，市场、价格信号、分散管理、刺激措施以及回报驱动的投资 ...
- 企业薪酬管理体系建设的五大举措 2014-05-05
- 绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成吸引人才、留住人才、激励人才的目的。那么，如何发挥其联动作用，人力资源管理者们可以分五步走 ...
- 企业薪酬管理体系的四大细节 2014-05-05
- 企业薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识 ...
- 薪酬管理的17种方法 2013-12-17
- 对于企业来说，薪酬管理是影响其稳定和发展的命脉，拥有好的薪酬管理是每个企业都想做到的。因为一种好的薪酬管理可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才 ...
- 组织结构设计四大问题 2013-12-12
- 组织架构的合理设计是决定企业战略目标成功的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排。只有调整好企业的组织架构，才能为下一步的流程设计、绩 ...
- 企业文化建设四步 2013-12-11
- 企业文化 代表着一个公司的价值观。这些价值观随着公司年复一年一年地左右着公司所有人员的行为和行动。在公司 企业文化 无所不在。 那么 企业文化 建设的 ...
- 绩效管理四大环节 2013-12-06
- 企业推行 绩效 管理旨在提高企业经营管理效率和盈利水平，同时也旨在提高员工的综合能力和职业素质。企业若要赢在 绩效 ，首先要落实好三方面的问题，一是管 ...
