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  • 华彩咨询白万纲 发表了新日志 7-3 06:46
    新旧集团理念的转变
    集团不同于一般的单体公司,要做好一个集团,在许多方面要进行转变。首先是集团的经营理念要发生巨大的变化,集团通常有七个方面的常犯、但是不应该犯的认知错误 ...
  • 华彩咨询白万纲 发表了新日志 6-28 08:10
    中国超级产融结合之战略价值
    发达国家市场经济发展的实践表明,产业资本和金融资本必然会有一个融合的过程,这是社会资源达到最有效配置的客观要求。这种融合,宏观上有利于优化国家金融政策 ...
  • 华彩咨询白万纲 发表了新日志 6-27 07:30
    其他国家产融模式给中国的启示
    通过对其他国家产融模式的阐述,可以得到以下对中国的启示: (1)超级产融结合是市场经济条件下的内在要求,是实现国民经济迅速发展的重要途径,是提高一国经济绩 ...
  • 华彩咨询白万纲 发表了新日志 6-24 07:23
    家电王国——海尔集团的金融布局
    1、海尔集团公司简介 海尔集团是中国青岛的一家大型的家电制造企业,在世界同行业中处于技术领先水平。是世界第四大白色家电制造商,与IT行业的联想、乳制品行业 ...
  • 华彩咨询白万纲 发表了新日志 6-18 07:09
    持久战下的管理
    在持久战这么一个大背景下,大思维下,我如何形成我的管理体系,我如何形成我企业的战略,企业的管控,企业的组织,企业的运营体系,以及如何形成我企业与周边的 ...
  • 华彩咨询白万纲 发表了新日志 6-17 06:36
    企业层面的持久战
    企业层面要把握好,在这个新持久战的组织过程当中,实施过程当中,我从产业的大版图上来看,我所在的这个产业是处在什么阶段,我在其中是什么角色,我在扮演什么 ...
  • 华彩咨询白万纲 发表了新日志 6-13 07:37
    腐败论
    一,腐败总论 全球范围里,腐败是个大问题,不管是多党制、两党制、一党制,腐败超体制的普遍地出现在所有国家层面,机构层面,极少数小国在反腐上取得了较好的 ...
  • 华彩咨询白万纲 发表了新日志 6-10 11:04
    超级产融结合—央企发展的必由之路
    超级产融结合是央企做强做大走国际化之路的必由选择,央企由于其自身的特性,比民营企业走超级产融结合在政策和国家重点扶持行业中更具优势。在某些非常成熟的行 ...
  • 华彩咨询白万纲 发表了新日志 6-6 07:35
    央企超级产融结合面临的风险
    一、金融市场的波动性 超级产融结合存在一定风险,这种风险主要来自于金融市场。金融市场和通常意义上的工商业产品市场有所不同,波动性强是其主要特征。长期来 ...
  • 华彩咨询白万纲 发表了新日志 6-5 07:55
    超级产融结合——央企未来发展的利器
    一、原始动因——外部利润内部化 当央企由外部金融机构为其提供服务时,必须按较高的市场价付给金融企业相应的报酬费用。节约市场交易费用、外部利润内 ...
  • 华彩咨询白万纲 发表了新日志 5-16 06:44
    产业链主要模式
    典型的产业链模式有全产业链模式、联盟模式、产业链卡位模式及商帮模式等,这里主要探讨前三种。 1、全产业链模式 在全产业链条模式下,各个产业链条之间将形成 ...
  • 华彩咨询白万纲 发表了新日志 5-3 07:50
    管控的另外一种解释(1)
    控制论事实上在研究一件事情,就是如何在不接触对象的情况下,对对方的行为进行干预. 控制论不是管理的行为,接触到对方进行管理或干预. 像法约尔的管理就是协调 ...
  • 华彩咨询白万纲 发表了新日志 5-1 08:48
    《一个公司的经营哲学》(上)
    一,关于哲学的思考 二,从少数人的哲学到多数人的哲学 三,一个人和群体的哲学体系是如何形成的 四,修禅悟道人情世事-哲学修炼 一,关于哲学的思考 1,一 ...
  • 华彩咨询白万纲 发表了新日志 4-22 07:13
    从东阿阿胶创新薪酬改革看薪酬管理
    薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管 ...
  • 华彩咨询白万纲 发表了新日志 4-21 08:18
    雷士照明的“管控双失”
    近日,上市公司雷士照明的内讧事件闹得沸沸扬扬,好不热闹。这场悬疑剧一波三折,董事长吴长江辞职,经销商逼宫,工厂停工又复工……事件演化到越来越偏离理性的 ...
  • 华彩咨询白万纲 发表了新日志 4-16 06:59
    杂乱的制度堆砌成的企业
    企业的管理现状往往是一系列制度颁布的结果的堆积。 一个老国企的制度,往往有有80年的,有85年的,93年的,2001年的,2005年的,2009年的,还有2011年的。 换言 ...

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互联网时代的管控应该颠覆性突变吗 2014-08-06
一,管控体系设计好后,还会持续进化,不断提升管控成熟度 最近我听到一种声音-----传统的以控制,约束为核心的管控今天已经不适用了,在互联网背景下,必须 ...
(20274)次阅读|(0)个评论
上海国际集团应怎样进行其新管控体系的设计 2014-08-05
----兼疑问上海国际集团宜耦合态自组织型管控论 华彩咨询集团  白万纲 一,一个热情洋溢而浪漫的主张 日前有朋友转给我一篇博客,文中自称获得上海国 ...
(21185)次阅读|(0)个评论
什么是混合所有制的真相之二——与浙江企业家研讨混合所有制 2014-03-24
一,背景 第一,国务院国资委成立11年了,利弊各现,一方面央企、国企力量极大的强化,一方面由此带来的垄断、腐败问题丛生,这次国资国企改革是立足 ...
(19095)次阅读|(0)个评论
什么是混合所有制的真相 2014-03-15
一,加入TPP的内在要求是中国推行混合所有制的大背景      回答什么是混合所有制的真相这个问题,就要回答两个问题,第一个是;中国下一波 ...
(21217)次阅读|(0)个评论
单体公司战略和集团公司战略的分水岭在哪里 2014-01-27
华彩认为, 不能纯粹用体量大小,产业多寡来区隔单体和集团。单体公司再牛再复杂,它仍然是有限的资源,投入在具有同质性、互补性、同一性的产品、服务或 ...
(18785)次阅读|(0)个评论
为什么说战略就是在企业当中建立的一致性的看法 2014-01-27
华彩认为, 战略说穿了,就是在企业里面建立一些一致性的提法,一致性的看法,持续稳定地政策了以后,使得这个企业很多投资,很多积累,能够同向化、持续 ...
(20435)次阅读|(0)个评论

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曹媛 2013-11-28 15:12
您好,我是第一营销网的编辑:曹媛
看到您在网站发表的日志,有些观点很有见地。我本人非常欣赏。
真诚邀请您为“第一营销网”,首页“营销周道”栏目投稿!
若有意向,
请将稿件投至809185022@qq.com
或者加我qq:809185022
我们可以在线联系。
汪春风 2013-10-3 10:24
《中国企业文化博览》介绍 《中国企业文化博览》是由企业文化人自编自赏的企业文化电子期刊,专门收录企业文化相关名人名篇和各种资源。本刊旨在促进相互交流,展 示行业风采。本刊由业内同仁自行编撰,采取博客平台统一发表。现已编辑18期,收录了段俊平、金久皓、汪春风、孙健耀、宋联可、寇北辰、 张雪奎、胡耀元、王运启、张华强、张国祥、赵梅阳、韦华伟、孙兵等人的经典论文,并继续收录编辑。欢迎各位参与编辑。汇总QQ群 208878783《企业文化网络大学》。展示平台:新浪博客《猫儿眼企业文化评论》 http://blog.s ... ...
谢锡宙 2012-12-1 14:49
向白总问好!向白总学习!
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