陈东升：战略的整体论 2010-09-20

      学者教授们常常把战略说成是英明决策，是目通万里、思接千代的产物，一下子就能确定10年战略、5年战略或者2年战略不动摇。而陈 ...

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让每个员工都成为稻盛和夫 2010-09-08

      把员工是作为碎片还是作为整体人？这是平庸与卓越的分水岭。50年前，稻盛和夫提出让每个员工都成为稻盛和夫。50年后，他凭借完 ...

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让每一个岗位充分活起来 2009-07-28

答案永远在现场，每一个业务岗位充分活起来，就可以有极大的爆发力，最后气足通经，百脉俱开。这是何等的境界！ 2009 年 5 月，邂逅李一道长改 ...

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中铝遭遇的尴尬是人类福祉的尴尬 2009-06-30

    中铝首谈与力拓合作失败 称是国际化一次挫折。而我在一年前的一篇文章中就提出：中铝并购力拓遭遇的尴尬，是中国人的尴尬，也是被投资国的 ...

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截拳道、地头力和管理本真 2009-05-18

创业初期，企业家的地头力可以概括为敢想、敢做、敢坚持的开拓能力，一种摈弃成见往前拱的能力，这主要体现在企业家和创业团队身上。 中国经济保 ...

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中国管理错了！ 2009-04-30

猪流感实际上是猪没事，人有病，管理错了！流行管理理论的误区，就是一再刺激人们追求做大做强。人们的贪婪一旦被刺激起来，就无所不用其极。圣雄甘地100年前 ...

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