看国外怎么避免合伙纷争

不同的社会有不同的合伙人模式，也会有不同的结果。在西方发达国家，由于资本发育比较充分，人性在资本里久经熏陶，社会也设计出了一整套制约合伙人的法律制度和意识环境，很少听到看到合伙企业激烈的散伙方式，这也值得中国探索借鉴。

权力分离。所有权与经营权的分离，是西方社会合伙企业的主要特征。合伙初期，由于企业相对较小，合伙人会亲自上阵捉刀企业，体现创业精神，在企业具备一定规模之后，可以支付额外费用时，通常都会聘请职业经理人，合伙人退出经营一线，甚至退到幕后，致力于企业的战略发展和环境营造。比较大型的企业，股东层甚至让渡一部分股东权利给管理层，以真正保持权力的制衡状态，股东依据自己股份的多少取得收益。

职业经理。职业经理人的概念来自西方发达国家，最初的设计是与股东或者合伙人没有利害关系的经营者，这个概念的引进也就是最近20年的事情。职业经理人在进入企业之前，需要有大量的实践和培训，这也是西方国家MBA专业发达的主要原因，中国社会引入了MBA的概念，却没有引进其培养体制，没有企业工作经验的导师怎么会培养出适合企业的职业经理人。到目前为止，中国职业经理人阶层还是很单薄的，中国的MBA成为跳槽的代名词。

咨询机构。合伙人不是万能的，无法解决企业发展中的全部问题，甚至30年前我们还没有自己的企业管理专业，这就需要专业机构来帮助合伙人解决企业发展中存在的问题。在美国全球500强公司里，每家企业都会有数家咨询机构提供帮助，有的会有超过上百家咨询机构提供帮助，百分之百的大企业有自己的规划，而有自己专业规划的中国企业还不到百分之五。同样是营销，有做渠道的，有做资金回收的，有做客户调查的，还有做品牌的。过度自信的中国企业有时把咨询机构的帮助看做是耻辱，因为担心别人认为自己无法解决企业存在的问题。

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