供销社的回归逻辑

此前几十年乃至成百上千年中，困扰中国农业发展的难题，如今迫切地需要一个答案。民营和社会资本中，拼多多、阿里等大小企业都试图给出自己的答案。而以供销社为代表的全民所有制资本，也不应在这个过程中缺位。

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渠道覆盖，深入农村

【供销网点带有惠农性质，即使是无利可图的地区，也需要满足农村居民的基本生活需求。】

除了农产品的上行外，供销合作社还肩负着消费品下行的责任。

2006年1月，时任国务院总理温家宝批示，要在建设农村现代流通体系中充分发挥供销合作社经营网络的作用。为此，全国供销合作总社提出建设“新农村现代流通服务网络工程”（简称“新网工程”）。

在供销总社的大力推动下，“新网工程”在各地广泛推广，建立起了集农资、日用消费品、农副产品、再生资源、等连锁经营的新型业态。

江苏“苏果”是供销社体系下成功的连锁店品牌

这是近些年供销合作总社最重要的一次转型动作，其中有些连锁企业已成为了名牌企业，比如江苏的“苏果”、安徽“辉隆”等。

值得注意的是，供销社的定位是为农服务的组织，因此供销网点带有惠农性质，即使是无利可图的地区，也需要满足农村居民的基本生活需求。这和市场上大多数的零售企业的功能定位都完全不同。

湖北省房县万峪河乡老人坪村，这是一个距离集镇20多公里的村落，以前这里没有成规模的超市，村民购买日常生活用品很不方便。2019年，房县供销合作社在老人坪村委会旁打造了房县供销老人坪综合服务中心，这才解决了村民群众购物不方便、不安全、不实惠的问题。

来源：“中国供销”微信公众号

横向来看，供销社通过发展农村日用消费品现代经营网络，将形成县有农资、日用消费品配送中心、再生资源集散加工中心、农副产品专业市场、批发市场；乡镇有中心超市、直营店；村有连锁便民店的县域流通网络。

而这些事情很多都是大资本不愿做，个体经营业主做不好的事情。

在过去几十年的时间里，农业、农村的凋敝和发展缓慢，有其现实的原因和道理，但这并不意味着农村、农业和农民就注定只能成为被市场和资本遗忘的角落，这并不符合数亿农民群体的利益，也不符合“共同富裕”的社会发展总目标。

PART04

写在最后

马克思在很早以前就有一个论断：“对待分散的农民，只能引导他们走合作化的道路，不能走别的道路。”

其中非常关键的一个基础性问题就是“分散”。从全世界的实际情况来看，农民和农业经营的高度分散都是现实情况，长期无法改变。

而对于资本来说，对效率的要求，天然就决定了其更青睐于城市市场，在广袤分散的农村市场中注意力不足，投资不足。相应的，为其提供的服务也会不足。

市场的资源优化配置作用，通常会被强调其“优化”的一面，认为利润可以促使资本出现在它最该出现的地方，带动经济的繁荣和人们的发展。

但“资源的优化配置”并不是“资源配置”这件事的全部。在那些无法为资本提供足够收入和利润保障的农村地区——特别是那些地处偏远、距离市场较远的地区，人们仍然有消费和发展的需求，他们也需要获得资源。

广大村镇市场需要供销社为其配置资源

如果民间和社会资本不愿去配置，那么全民所有制下的供销社体系就可以发挥出它的作用，在少赚钱、不赚钱的前提下把事情做好。这正是所谓“供销社回归”的现实意义。

当我们抛开对于历史问题的刻板印象，站在几亿农民的下沉市场角度去思考，就会发现，供销社之所以能够在几十年市场经济的浪潮中屹立不倒，甚至于至今仍是年销售额六万亿的第一大渠道，自然有其深刻的逻辑。

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