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空手:创造增量——从存量增长到增量增长 | 参会分享

2023-12-15 09:45| 查看: 45376| 评论: 0|原作者: 品牌及内容营销专家、科特勒增长实验室导师空手|来自: 销售与市场

摘要: 新的增长从哪儿来?12月8日,以跨越山海·新篇章为主题,由销售与市场杂志社主办、五粮液总冠名的“和美五粮”第二十届中国营销盛典暨中国企业营销创新奖颁奖典礼在郑州如期举行。我们邀请品牌及内容营销专家、科特勒 ...

4. 场景根据消费者使用的(低)高频和(非)刚需,分为三类场景。


  • 主线场景。一个品牌必须占据至少一个主线场景,这一场景在消费者生活中是高频次出现的刚需场景,也是核心场景,主线场景决定战略。

  • 支线场景。一个成熟大品类要找到新的支线场景,才能获得新增长,支线场景越多,获得的增长越大。

  • 引线场景。对于新品类和新品牌,很多产品之所以失败,往往不是产品本身的问题,而是没有找到引线场景,没有场景则产品无存在意义。


所以,在做产品时,大家应该先思考你的产品在消费者生活中到底有多少场景。找到新场景,才能获得新增长。


品牌增长新路径


过去,我们认为消费者的决策模式是品类思考和品牌表达。实际上消费者在购物时的核心逻辑是场景、标签到品牌。而品牌的增长路径正是基于此延伸出的场景、标签、增长。


1. 场景即场景思考。我们可利用大数据抓取消费场景及相关的产品,找到更多的场景,捕捉到品牌的主打核心场景,这套打法成为增量大模型。


2. 标签即标签认知。场景需要标签来配合,品牌通过消费者在场景下对产品的关注点,对产品的联想,给产品贴标签做话题和内容的策略,而标签可以分为表达消费力、塑造消费形象、创造消费者标准三类。


3. 增长即品牌表达。当你抓住场景的时候,你的品牌会在场景下获得新的增长。所以,场景和标签是寻找消费者的核心,是链接人和货的基本逻辑。而场景+标签可以在消费者心智之中开辟新的赛道,而心智赛道大于品类市场。

今天做营销,如果只关注品类份额,那你获得的增长永远只是品类里的存量,而当你开始思考产品能否在消费者生活中开拓更多的场景时,将会为品牌实现更多增长提供了新通路。


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销售与市场网 cmmo.cn(作者: 品牌及内容营销专家、科特勒增长实验室导师空手)
责任编辑: 赵艳丽     责任校对: 肖亚超     审核:徐昊晨
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