营销红黑榜

红榜 DeepSeek接入潮，技术普惠下的生态重构

2月16日，微信宣布接入 Dee p See k -R1模型，发布仅两周，从云服务提供商到芯片制造商，再到地方政府，各大组织均密集宣布接入 DeepSeek。“抢滩登陆”的趋势折射出 DeepSeek正以前所未有的速度渗透至各行各业，逐渐跻身大模型第一梯队。

DeepSeek受到广泛青睐的首要原因在于其高性能与高灵活性。荣耀 AI（人工智能）专家白晨介绍，接入 Dee p See k以后，A I回答的准确率相比之前整体平均提升了15%。DeepSeek采用的专家混合架构能够高效处理海量非结构化数据，从而在同等算力下实现更高的推理效率。此外，DeepSeek还具有广泛适用性，其采用模块化设计，让企业可以根据自身业务需求灵活配置功能，从而实现定制化的智能场景应用。

其次，DeepSeek的低门槛与低成本也是其备受追捧的重要原因。一方面，DeepSeek支持多种数据格式和标准化 API（应用程序接口），无论是企业还是政府公共组织，都能够将其与现有系统无缝集成，且无须进行大规模改造。另一方面，DeepSeek采用MIT开源协议，允许免费商用和二次开发，极大地降低了接入应用的初期投入和后续维护成本，为企业提供了更高性价比的技术选择。

DeepSeek不仅赢得了市场的广泛认可，更推动了行业生态的重构。2月13日，OpenAI宣布免费版ChatGPT将无限制使用 GPT-5进行对话；同日，百度发布消息称文心一言将于4月1日0时起全面免费。这一系列动作的背后，正是 DeepSeek崛起所带来的行业压力与变革动力。正如网易有道 CEO周枫所说：“高质量开源和低价模型必然会带来 A I的大繁荣。”随着头部玩家不得不打破原有的封闭生态，以更开放的姿态迎接竞争，人工智能领域将迈向一个更加开放与协作的新时代。

——张乐婷

红榜 从“魔童”到“神话”：《哪吒2》再造国漫爆款奇迹

从纽约时代广场跃动的混天绫赤影，到全球银幕掀起的东方神话浪潮，《哪吒之魔童闹海》（以下简称《哪吒2》）正以破竹之势重构世界动画产业的认知坐标系。这部现象级作品以耀眼的票房成绩，不仅打破了全球动画电影的天花板，更架起了一座东西方文化交流的桥梁。

时至今日，《哪吒2》的火爆缔造了票房维度的双重奇迹。这部续作以国内上映首周的 18.3亿元票房，既打破了春节档动漫影史纪录，又在海外以优异的票房数据，刷新了国际市场认知。更重要的是，这种文化穿透力已超越单纯的票房竞争，转化为深层的价值认同。当《好莱坞报道》盛赞其特效媲美《蜘蛛侠：平行宇宙》时，当评论区涌现“读懂东方宿命论”的内容时，中国神话通过现代艺术演绎，完成了从地域叙事到全球价值的升华。

《哪吒2》之所以能成功，归因于两个层面：一是团队在幕后对每一个镜头、每一处特效和场景的精心打磨，才使得画面内容如此饱满；二是中国文化在世界范围内热度不断攀升，为影片提供了有利的传播环境。最终，《哪吒2》用震撼的视听效果将中国神话的魅力展现给了全球观众。

近年来，《西游记之大圣归来》《新神榜：杨戬》《白蛇》等国漫作品与《哪吒2》一道，为国漫发展和中国文化 IP的出海助力。中国传统文化是一个巨大的素材库，而此次《哪吒2》的成功，必将激励行业进一步挖掘文化宝藏，让更多中国传统神话走向世界。

——熊俊康

红榜 蒙牛×《哪吒2》：“要强”联名火爆春节档

春节期间，蒙牛与电影《哪吒2》合作，成为“新春要强伙伴”。随着电影票房与热度持续攀升，蒙牛借势营销，有效推动产品销售额与社交媒体互动量显著增长，从而实现品牌影响力与 IP商业价值的双重提升。

蒙牛将电影中“我命由我不由天”的“要强”精神与自身品牌理念相融合，通过推出联名产品、共创短片以及开展全渠道活动等形式，巧妙地将哪吒、敖丙等主要角色与牛奶饮用场景结合。以丰富的 IP元素为纽带，进一步增强了消费者的品牌认同感，提升了大众的购买意愿。

值得一提的是，蒙牛在此次合作中开创性地将广告以彩蛋形式融入电影场景，推出定制短片《直击哪吒闹海幕后现场》。以“演员登台前准备”为主线，采用打破“第四面墙”的叙事技巧，使观众仿佛置身于演出后台。这一新颖的植入方式既维护了观众的观影体验，又实现了品牌宣传效果的最大化，赢得了广大网友的一致好评。

实际上，蒙牛早在2020年就携手《哪吒之魔童降世》和《姜子牙》，积极探索品牌与国漫 IP联名的新路径。此次与《哪吒2》的合作，更是对传统联名模式的突破与创新，在为自身带来显著的经济效益的同时，还进一步巩固了在年轻消费者心中的品牌形象，展现了品牌与 IP联名的巨大潜力，为未来联名营销的发展开辟了新的方向。

——刘之瑜

红榜 “蕉绿经济”崛起：一场情绪消费的狂欢

当“禁止蕉绿”的水培香蕉成为年轻人办公桌的标配时，当谐音梗商品以日均万单的速度席卷电商平台时，一场由情绪驱动的消费热潮正在悄然兴起。年轻人用真金白银为情绪价值投票，而商家则在这场狂欢中找到了新蓝海。

“蕉绿”的走红绝非偶然。在高压的职场环境与不确定的生活状态中，年轻人亟须低成本的情绪出口。正如“蕉绿”创始人林文海所言，年轻人需要的是“轻自嘲”与“重共鸣”的结合体。谐音梗的幽默消解了焦虑的沉重感，水培香蕉从绿变黄的成长过程，又成为对抗焦虑的隐喻。商家通过精准捕捉社会情绪，将普通商品转化为情感符号，既满足了用户表达态度的需求，又创造了话题裂变的可能。这种“情绪嫁接”的商业模式，正在从绿植拓展至食品、日用品甚至服务领域，形成了新的消费生态。

情绪消费的爆发性增长，既带来机遇，也暴露短板。一方面，当“蕉绿”单日订单破万、打单机“冒烟”时，供应链的柔性生产能力成为关键。香蕉品控、物流时效等环节都在考验商家的基本功。另一方面，情绪消费的“速朽性”更为残酷，热潮退后，产品终将回归使用价值本质。这意味着，企业必须平衡短期爆款与长期品牌的关系，将流量红利转化为品牌运营与用户运营等核心能力。

从“蕉绿”到“动感光菠”，情绪消费的边界仍在不断拓展，但这场狂欢终将步入深水区。唯有那些既能读懂用户情绪又能在产品力、共情力与社会责任感中找到平衡的商家，才能真正赢得未来。毕竟，治愈焦虑的从来不是一盆水培香蕉，而是一个让年轻人敢于“允许蕉绿”的社会环境。

——彭星荟

红榜 微信小蓝包，开创社交礼赠全新范式

“今年过年不收礼，收礼只收小蓝包！”微信“送礼物”功能的上线，这款精致有爱的小蓝包以社交送礼形式迅速蹿红网络，当仁不让成为2025年朋友圈的第一个爆款。微信小蓝包火爆出圈，不仅是社交平台强大流量加持下商家和用户的双赢，在一定程度上讲，也开创了社交礼赠的全新范式。随着“更新上瘾”的微信小蓝包继续迭代，不断创造应用场景，如今用户已经可以像发红包一样，在微信群里发小蓝包。

在产品特点上，送礼物并非微信的首创，淘宝、抖音都开发有类似功能，但都“雷声大雨点小”，用户反应平平。为什么小蓝包能后来者居上，成为爆款呢？答案在“社交”二字。微信基于强大的用户群体，其社交属性远胜其他平台，而送礼物本身就是精准定位——方便用户之间表达情意。小蓝包为了社交而生，既契合微信的生态，也与已强化用户心智的红包相得益彰。

通过小蓝包，微信用送礼功能实现了用户的社交链条与消费行为无缝衔接。在各大电商平台增长乏力、增速放缓之际，它依靠人际关系、依靠社交网络的种草方式可谓一枝独秀。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克认为，“营销和创新是任何企业都有且仅有的两个基本职能”。融合场景创新不仅是开发产品力的抓手，更是培育用户群体、让营销变得容易的推手。

微信小蓝包的及时问世及持续升级，不仅满足了用户对新品的好奇心和对新鲜感的需求，让 U G C（用户生成内容）突破时空限制，随时随地分享，而且深谙“一切让生活变有趣的创新，都是激发顾客需求的催化剂”这一市场规律。新品一旦切中市场需求痛点，赢得顾客情绪价值，也就抓住了市场和增长。

——范俊强

黑榜 超级碗广告翻车，AI噱头还是创意枯竭？

超级碗，这一被誉为美国年度“春晚”的橄榄球冠军赛，早已超越了体育赛事的范畴，成为万众瞩目的广告营销盛宴。2025年，超级碗30秒广告的报价已飙升至惊人的800万美元，吸引了无数品牌竞相角逐，力图在这片营销沃土上给受众留下深刻的印象。然而，今年的超级碗广告却频现波澜，不仅揭示了品牌在技术应用上的短板，更映射出创意枯竭的隐忧。

在谷歌为超级碗发布的预热广告中，展示了美国各州小企业如何使用 Gemini?A I改变人们的工作方式，但广告中将未进入世界奶酪消费量前十名的古达奶酪描述为“占世界奶酪消费量的50%—60%”。这一事实性错误不仅让广告的可信度大打折扣，还引发了公众对 A I技术的信任危机。无独有偶，OpenA I也在这场营销大战中栽了跟头，OpenA I花费了近1400万美元制作了一支60秒的 AI概念广告，试图通过展示人类科技的发展进程来吸引观众，却被超级碗观众批评为“零情绪、零感觉、零价值”，未能激起观众共鸣与市场积极反响。

除了 AI广告的翻车，超级碗还出现了高达90%的创意雷同广告。品客和小凯撒都采用了“毛发出走”的创意，引发了网友们的调侃：“创意撞车不可怕，谁后发谁尴尬！”而雀巢咖啡伴侣的“舌头跳舞广告”则更是直接触动了消费者的敏感神经。尽管该广告在视觉上独具匠心，但内容的夸张与过度渲染，令许多消费者感到不适，甚至产生了强烈反感。

超级碗众多广告的失误不仅掀起了营销领域的风波，更是引发了受众对整体市场创意水准与市场认知的审视。广告营销需要更多创意与创新，提升广告内容质量与情感共鸣，而非单纯依赖技术噱头和话题流量。

——喻芷欣

黑榜 霸王茶姬“翻译门”：品牌出海中的文化根基之失

网友发现霸王茶姬在境外社交平台发布的春节贺年文案中，将“春节”译为“L una r? N e w? Y e a r”而非“Chinese? N e w? Y e a r” 或“S pring? F esti v al”，网友质疑其“淡化中国文化属性”，认为品牌为迎合国际市场而模糊春节的起源。作为中国春节申遗成功后的开年营销，本应成为文化输出的典范，却因翻译问题沦为品牌国际化的反面教材。

随后，霸王茶姬紧急通过公众号致歉，称因“没有拉齐海外在地团队对‘春节’的翻译使用更一致的说法”导致失误，承诺加强管理并修改外网文案。但部分消费者认为道歉仅停留在“操作失误”层面，未触及文化认同的核心问题，且其未主动在海外平台同步声明，被批“内外有别”。

中国农历实为“阴阳合历”（ L u n i s o l a r? C a l e n d a r），而“L una r? N e w? Y e a r”仅指阴历，无法准确反映春节的历法本质。近年来，“L una r? N e w? Y e a r”被部分国家用作“去中国化”的表述，试图将春节泛化为区域性节日。中国传媒大学研究员章文舟强调， “Chinese?N e w? Y e a r”更符合历史事实，尤其在申遗成功后，品牌更应强化春节的“中国属性”。

霸王茶姬的失误暴露了其国际化战略中的两大短板：其一，跨文化管理缺位，海外团队未统一关键文化符号的翻译标准，反映出品牌对文化敏感议题的培训与审核机制存在不足。其二，危机公关能力不足，尽管迅速修改文案并致歉，但其诚意未现，凸显其在危机管理上的不成熟。

霸王茶姬的“翻译门”事件，为品牌出海敲响警钟：在追逐市场快速扩张的同时，应注重文化表达的准确性。当“国际化”与“本土认同”产生冲突时，企业需要以更审慎的态度平衡两者。毕竟，失去文化根基的品牌，即便赢得流量，也难获尊重。

——余婧

黑榜 周鸿祎赠车：是真心回馈还是营销失误？

近日，360集团创始人周鸿祎在一场直播活动中宣布将赠送100辆国产新能源汽车以回馈用户。然而，这场看似慷慨的活动却引发了广泛争议，被指为营销“噱头”。

活动的参与规则颇为烦琐，要求参与者下载并使用360纳米 A I搜索 A p p，并通过邀请好友累积积分、完成任务赚取纳米币等方式来获取赠车的抽奖资格。令人意外的是，中奖者获得的并非车辆所有权，而是为期4年3个月的车辆使用权。复杂的规则和限制让许多网友感到不满，认为活动门槛过高且缺乏诚意。

更戏剧化的是，在直播过程中，周鸿祎亲自致电首位中奖者，却遭遇对方连续两次挂断电话。这一尴尬场面无疑为活动蒙上了一层阴影，进一步削弱了活动的可信度，致使争议愈演愈烈。

周鸿祎的初衷或许是想通过这场直播送车活动，展现企业的慷慨与回馈用户的决心。然而，事与愿违，这一创意在忽视用户真实需求与心理预期的同时，也引发了人们对活动背后真实动机的质疑。不少网友认为，这场活动更像是一场精心策划的营销手段，而非真正回馈用户的诚意之举。

此次直播赠车风波无疑为各大品牌敲响了警钟，真正的营销不应仅仅是一场吸引眼球的游戏。企业在追求流量的同时，更应坚守真诚与透明的原则，深入了解并真正满足用户的实际需求，从而赢得用户的信任与忠诚，实现品牌营销与用户需求的和谐共生。

——杨瑶

黑榜 梅见新年创意广告语为何变为舆论风波

近日，梅见青梅酒因新年包装广告语风波被推上了舆论的风口浪尖。品牌原本想借助新年氛围，通过采用古人书法写新年帖的形式，为产品增添一份文化韵味，却不料因文案内容不当，引发了消费者的广泛争议。

广告中诸如“贤婿，你受苦了。我女儿其实没那么配得上你”等表述，虽试图以一种幽默诙谐的方式呈现家庭关系，但在消费者看来，这种表达方式显得轻浮，甚至带有性别不平等、家庭地位失衡的色彩。而“姐们儿，祝你新一年兜里的钱像男人一样够花”这样的文案，则被视为对性别刻板印象的强化，进一步加剧了消费者的不满情绪。

此次“翻车”事件，不仅暴露出梅见青梅酒在广告策划和审核环节存在疏漏之处，也反映出品牌在把握社会价值观的敏感度方面有所欠缺。在这个信息传播迅速、消费者维权意识日益增强的时代，品牌的一言一行都备受关注。尤其是在新年这样的特殊时刻，消费者对于广告语的期待往往更高，渴望看到既富有创意又不失节日氛围的精彩内容。然而，梅见青梅酒却在这一关键时期失手，其广告语非但没有增添节日的温馨与喜悦，反而因内容失当，触及公众敏感神经。

品牌营销是一项复杂而精细的工程，要求品牌必须在创意表达与社会尊重之间找到巧妙的平衡点。品牌应该以此为鉴，加大内部管理和内容审核力度，提升广告策划水平。既要通过独特而恰当的方式传达品牌价值，又要避免触碰公众底线和社会道德红线。只有这样，品牌才能在激烈的市场竞争中赢得消费者的信任和喜爱，实现长远发展。

——段子逸

黑榜 性感噱头难掩成本削减：ABC再陷信任危机

近日，卫生巾品牌 A B C推出了名为“比基尼安睡裤”的新产品，采用蕾丝花边的设计并打上“经期性感”的标签，其广告语为“别出心裁，实现穿衣自由”。实际上，安睡裤与肌肤接触面积缩减40％，无疑增添了侧漏风险。网友质疑其打着“穿衣自由”的噱头对产品进行偷工减料。

值得警惕的是，ABC此次问题并非简单的设计失误。对比其2022年产品手册可见，核心吸收材料克重从 45g/㎡降至 32g/㎡，成本直降22％。这种打着“时尚创新”旗号缩减刚需功能的行为，实质上是对女性经期健康的漠视。去年11月，ABC卫生巾就因虚标长度而陷入舆论风波，此次事件无疑进一步加重了消费者对其品牌的信任危机。

纵观近年女性护理市场，此类“既要赚女性钱又要冒犯女性”的营销翻车事件屡见不鲜。在营销端，蜂花曾推出暗示女性钩心斗角的“真假闺密”漫画，全棉时代2021年卸妆巾广告涉嫌宣扬“受害者有罪论”，宝洁更因公众号文章将女性体味污名化遭全民声讨。在产品端，维达曾将安心裤裆部设计成透明蕾丝导致功能失效，洁婷去年推出的“空气裤”因吸收层缩减30％引发大规模退货。这些案例共同暴露出部分品牌方过于追求话题性和关注度，而忽视了营销内容影响力和产品设计实用性的问题。

品牌需要深刻反思并认识到，真正的创新和尊重是建立在满足消费者实际需求、保障消费者健康权益的基础之上的。当企业过于注重营销而忽略产品品质时，最终损害的不仅是品牌声誉，更是整个行业的公信力。留给 A B C整改的时间，或许比那条“缩水”的安睡裤更短。

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