从规模增长到价值引领：新周期下，重构品牌竞争底层逻辑

筑高品牌壁垒，锚定价值升维。当中国经济迈入结构性变革新阶段，企业迎来从"规模增长"向"价值引领"的战略转型关键期。如何突破同质化内卷困局，提升营销效率和效果，用创新和品牌开创增量？

11月16日，“2025年品牌高峰论坛”在上海召开，珍酒李渡、比亚迪方程豹、元气森林、Rokid乐奇、柚香谷、爷爷不泡茶、黄天鹅、卡拉羊等标杆品牌及长期致力于助推品牌高质量发展的里斯品类创新战略咨询、阿里云智能集团、分众传媒分别进行主题分享，共探新格局下品牌实现价值跃迁的致胜之道。

以下是重点摘录：

里斯品类创新战略咨询全球CEO、

中国区主席 张云：

一抖一书一分众，

线上线下合力占据心智

过去三十年，中国处于增量时代，人口、城市化、低成本成为中国市场的三大红利，战略定位是同质化产品、差异化定位。但当前的中国市场已进入存量时代，战略定位也随之发生改变，需要把握趋势性新品类，在不增长、负增长的行业创造增长极。

但有一点没有变化，就是要占据心智，把握机会。品类创新，即创造趋势性的品类是第一步，如何占据心智是第二步。“一抖一书一分众”，线上线下合力占据心智，是当下品牌赢得竞争的重要路径。存量时代的增长战略，关键是洞察趋势，聚焦符合趋势的新品类，饱和攻击，占据心智。

金东投资集团、珍酒李渡集团、

华致酒行董事长 吴向东：

“超级创新”矩阵，成就未来之路

从传承古法到创新表达，从全国布局到出海扬威，珍酒李渡始终以“守正创新”筑牢根基、开拓新局。当经济下行、白酒消费萎缩、线上线下竞争激烈、经营举步维艰成为当前的行业痛点，珍酒李渡选择聚力打造“超级创新”矩阵，成就未来之路。

超级链接，超级产品，超级渠道，超级传播，超级组织，超级品牌，超级体验，珍酒李渡以全链路的创新组合，在竞争白热化的白酒赛道中，走出一条独树一帜的价值增长路径。借力分众传媒，助推贵州珍酒强势出圈，广泛覆盖主流人群，曝光超117亿人次，更是成为其中的经典案例。

比亚迪方程豹汽车总经理 熊甜波：

始于产品，终于品牌

中国汽车市场从增量市场开始转为存量市场，同时电动化浪潮来袭，拉开行业变革序幕。作为比亚迪旗下成长最快的品牌，也是新势力阵营中增速最快的TOP3品牌，方程豹的“个性化”如何体现？答案在于——始于产品，终于品牌。

除了对产品本身的精雕细琢，在生活领域，我们与分众传媒携手合作构建用户触点。广告的投放追求确定性，而分众正是能与主流人群形成确定性连接的核心阵地。这份助力，让方程豹和比亚迪得以一路向上，稳步成长，跑赢品牌全球引领之路。

元气森林执行董事、

九九互动董事长 朱必灯：

在关键的地方下重注

创新的底层逻辑有哪些？热爱、体系、产品、传播，形成创新的四步走。

第一，创新的原动力是热爱。热爱驱动我们不断深度思考，追求第一性原理，探索如何做得更好。

第二，创新的路径是体系。把能力建立在流程上，挖沟修路，围绕流程搭建制度，建立原则。

第三，创新的表达是产品。拥有产品经理的思考方式，一切皆可产品化，效率思维叠加感性思维，持续迭代思维，追求强场景、强需求、强体验。

第四，创新的放大器是传播。在关键的地方下重注，选择面向广泛用户、中心化程度高、单次曝光效率高、自带势能的媒介。

Rokid乐奇创始人、CEO 祝铭明：

终局一战，唯有心智

流量不等于销量，火爆度不等于知名度，产品力不等于竞争力。巨头争相入局，技术势必趋同，如何持续领先？终局一战，唯有心智。

Rokid乐奇推出的Rokid Glasses以“带显示的AI眼镜”惊艳市场，但也面临传播预算有限的挑战。是分散投放还是集中兵力？我们选择 all in 分众，展开亿级投放，聚焦引爆主流，击穿用户心智。分众与Rokid乐奇人群高度契合，投放后达成人群破圈，助力“科技圈爆款”成为“大众消费品”。2025年“双11”周期，Rokid乐奇销量同比增长800%，赢得智能眼镜品类总销量TOP 1。同时，Rokid乐奇线下门店已覆盖全国超100座城市，门店数量超1000家。分众成功推动Rokid乐奇品牌破圈，助推中国科技力量走向世界之巅。

更多资讯请关注销售与市场微信公众号。