一线高手的终极出路

2010-6-21 10:35| 查看: 605446| 评论: 10|原作者: 金焕民

摘要: 观点导读：天下乌鸦一般“黑”，也许换个地方，那里的乌鸦更“黑”。众多高手折戟沉沙，真正的原因是自己还不够高。高手的终极出路，是从一线高手成为一线高人，甚至成为企业家式的高手。

高手跳槽的成败定律

定律一：跳槽是职业生涯的失败。
我一直认为，只要是跳槽，从个人职业生涯上看，都是失败的。
如果高手还处在职业生涯的上升期，就不该轻易跳槽。职业生涯上升期是一个人成长最重要的阶段，一生能有几回？一旦跳槽，你就得重新寻找或者建立上升的基础，而这些通常是可遇而不可求的。跳槽之后更大的可能是发挥和挖掘自己的存量，除了现在任职的企业，谁还愿意掏腰包培养你？不对你进行竭泽而渔式的开发利用，就算便宜你了。
况且，跳槽本身就说明职业生涯出了问题——你对自己十分熟悉、做出了业绩的环境已经无法把握，何况处于一个全新的环境呢？
如果高手正处于职业生涯的全盛时期，那就更不应该跳槽。这个时期正是出业绩的关键时刻，也许一辈子的成就正出在这个时期、这个企业。
如果高手已经过了职业生涯的全盛时期，剩下的则只是余热。“夕阳”无限好，只是近“黄昏”。该规划自己的退休生活了，还瞎折腾个啥？
毛泽东的例子或许能说明问题。以毛泽东的脾气和雄才大略，在井冈山、瑞金所受到的不公正待遇，他完全可以另立山头。但是，他没有。如果他真的那样做了，他就无法成为后来的毛泽东——中国不可能出现两个中国共产党，谁另立中央谁完蛋。有本事就在自己熟悉的环境中施展，在绝大多数情况下，脱离那个环境，就完蛋。谁干事都需要环境，越想干大事，越需要适宜的环境。
跳槽的高手，通常缺乏什么呢？意志和胸怀。
而如果缺乏这些东西，他们真的能够再次创造一个曾经的环境吗？如果你不是段永平，那得需要有怎样的一个老板在等待你？

定律二：只有成为行业精英，才可能跨越企业限制。
好不容易吃透了一个企业，却也算不得什么跳槽的本钱，真正的本钱是吃透所在的行业。
任何一个行业都处于持续不断地演进之中，都永远存在三种状态下的机会。只有真正的行业精英，才能把握行业演进以及演进中的市场机会。
1.渐进式演进状态下的机会。
这种状态下，市场总会存在差异化的机会。虽然通过差异化未必能够创造奇迹，但一定能够找到市场渗透的途径。这种机会一般产生在一个新的行业周期的初期。
2.创新式演进状态下的机会。
这种机会一般产生在一个新的行业周期的成长期。在这种状态下，需求呈现多样化，在任何一个细分市场都可能创造奇迹。
3.替代式演进状态下的机会。
这种机会一般产生在行业周期的成熟期或衰退期。这时市场需求一般会发生革命性变化，原有的满足方式既无差异化机会，甚至没有了升级空间，必须用全新的满足方式进行替代。毫无疑问，这种状态下，所有企业都面临生死存亡的考验。但这种状态下，最容易出现行业黑马。
只有行业精英，才有可能把握行业机会。而只有把握行业机会，才有可能去成就其他企业。
没有机会，你即使很专业、很有能力，你到一个新企业，又能怎样？岂不闻“东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔”？
事实上，专业只有在与市场机会结合时，才能迸发威力，否则，就是“银样枪头”。管理出业绩，那是以拥有市场机会为前提的。否则，管理只会增加成本。

定律三：过去越辉煌，跳槽之后越平庸。
除极个别人之外，多数人都是“盛名之下，其实难副”。就别说其他人了，你让张瑞敏、柳传志换个企业、换个行业试试。我相信他们依然会很优秀，但怎么也不可能优秀到他们的“曾经”。
想一想，成就越卓著，那就意味着资源越丰富、体系越完善。离开这个体系、资源，受到的制约性因素必然增多。
我就有这样的经历，离开自己原先挂帅在行业内打出威风的企业后，我“成功”地再造了几个等而次之的企业，却是“黄鼠狼下耗子，一个不如一个”。其间我还自己创过业，结果更惨，赔成“负翁”。
即使是在走麦城的情况下，仍然有企业找我做咨询。我说我都赔成这样了，你还敢找我？那个老板说，做企业你不行，做营销你仍然是个“高手”。算他有见识。我们作为“高手”，有时只算是有点特长而已，却还没有“长”到能够驾驭一切的程度。
人贵有自知之明，可惜，我们一般“贵”不到那个程度。

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