战略成功了，企业就一定能活下来吗？

2010-7-8 15:58| 查看: 297938| 评论: 1|原作者: 刘春雄

摘要: 真正的战略并不是进行所谓的SWOT分析，而是为了确保行业位置，不管难度有多大，不管利弊如何，都必须去做。

真正的战略
最后，我提一个最重要的问题：什么是真正的战略？
战略不是规划未来，战略是根据未来规划现在。
如果未来单一品类的小家电企业无法活下来，那么，所谓的豆浆产业战略不过是伪战略而已。
正因为如此，制订战略必须“以终为始”，即先研究行业结局是什么，然后研究战略路径是什么。
真正的战略并不是进行所谓的SWOT分析，而是为了确保行业位置，什么工作必须做，什么工作不得不做。不管难度有多大，都必须去做。在我看来，豆浆机只是阳光豆浆进入家电行业的第一个产品，它的战略路径必须而且只能是：单一品类小家电→多品类小家电→综合家电。
目前，中国还有单一品类小家电的生存空间，未来将基本没有单一品类小家电的生存空间。所以，走向多品类小家电是阳光豆浆不得不做的选择。不管这种选择有多难，都要走下去。因为现在至少还有进入其他小家电的机会，未来可能不再有这样的机会。
综合家电企业进入小家电也是必须的选择，美的就是典型。美的凭借它在家电行业的综合实力，将对单一品类家电企业逐个“解决”。
豆浆机只是阳光豆浆进入家电行业的第一个产品，它的战略路径必须而且只能是：单一品类小家电→多品类小家电→综合家电。

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