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换商困境

2010-8-12 15:00| 查看: 386924| 评论: 5|原作者: 陈小龙

摘要: 通过对市场的详细走访、调研,营销总监Mike发现,要想让销售额再上一个台阶,苏南市场是最佳的突破口,可苏南市场产品单一、渠道存在大量的假货、分销网点不够多、价格体系非常混乱,更换经销商将是必然的选择。而当 ...

大区经理的苦衷
带着这些问题,Mike通知大区经理小李来办公室面谈。小李过来后,Mike 直奔主题:“小李,你先介绍一下苏南市场经销商的情况吧。”
小李早有准备:“在苏南市场,我们目前的经销商是双椒公司,这家公司主要是销售辣椒酱产品起家的,我们是它起家的产品之一,这也是这个经销商对我们忠诚度的一个表现。
“双椒公司是我们公司产品的经营大户,这个客户8年前就与公司开展合作,是公司发展之初的功臣,最初,公司在华东找客户,都没有人愿意经销这个产品,双椒公司的老板那时觉得我们的业务人员很勤奋,出于同情业务人员的处境,他把这个生意接下来,当年他踩着三轮车,一家一家销售网点上门推销,找人订货,吃尽了苦头,这样辛苦跑了两年多,才稍微打开一点局面,第三年终于打开市场,这样一销就是8年,这8年之中,随着厂商之间的不断努力,双方都得到了比较大的发展,市场已经上升到了100万元左右的规模。”
小李停顿了一下,继续道:“但这时问题出现了,这个经销商年事已高,一直想把生意传给两个子女,但是这两个子女因为受教育程度比较高,一个从事IT行业,另一个从事建材行业,并且发展得都很顺利,都不想接手利润薄又辛苦的传统生意,后继无人,而目前经销商的体力和精力大不如前。”
Mike插言:“现在他们是如何做市场的?”
小李回道:“主要是维持老客户,店里面的事情已经够他们忙的了,外出已经没有多余的精力,实际上是个典型的坐商。”
听到这里,Mike沉默了,目前市场是不进则退,如果厂家按照这样自然发展,早晚是死路一条。而基于经销商双椒公司守业的思路,他们也未做更多的车辆投资,因此,配送能力极为有限,而苏南一线,市场对于广西H公司的产品需求却在急剧扩大,市场供需极不平衡,缺口很大。一些不法商人就打起了做假货的主意,假货发展到现在,已经非常盛行。
Mike提出了一个问题:“公司以前没有考虑到换经销商么?”
小李叹了一口气,说道:“怎么没有,假货事件让企业和经销商都很难做。在我们左右为难时,有一家客户巨风商贸公司找上门来,承诺可以做到250万元以上,如果做不到,甘愿不要返利,这个客户其实早已在我们销售人员的注意之中了,这个市场的容量,应该可以做到更多,甚至可以做到500万元以上。但是这个消息被双椒知道后,经销商非常气愤地打电话给总经理,连连说,厂家没有良心,过河拆桥。事实上,我们公司的产品之所以能在苏南成为一个畅销产品,就是在双椒的提议下做出来的,砍掉他的确很难下手。”
“好了,大致情况我已经了解了,今天就谈到这里吧。”Mike与小李握手告别。

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最新评论

引用 李开权 2010-9-11 15:50
同意二楼的说法,以厂商联合的方式逐步过渡市场的控制权!
引用 何承云 2010-8-20 19:43
同意楼上的说法,换经销商确实是一种无奈之举
引用 倚剑笑 2010-8-16 11:55
再以辅助双椒经销商进一步提高其销量的名义,再另外找一个经销商加以扶持!随后再慢慢把双椒市场经销权过渡!这样两头都可能有所交待,还能免受换商的市场不确定性的波动!
引用 王先生438 2010-8-15 16:13
这个经销商是一定要换的,但是要有充分的理由说服公司领导。
引用 李彦超 2010-8-13 20:25
舍得,选择之间见舍得,换商更多是一种无奈之举!

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