多久才能赢利? 废话说了这么多,那么这些区域是否现实呢? 其实目前传统企业触网的,网络交易额很少有可以和实体大盘相匹敌的,所以分析得现实一点的话,我这里先假定网络交易额很难超过实体大盘30%的这个分水岭(至少未来5年难以超越,按照30%,这个品牌商也有1年36个亿的网络大盘了,每个月2个亿,很好了),我们把这个品牌商电商的成功分为图2的5个区域:(如表1) 现在做电子商务如火如荼的品牌商们,到底都是属于哪个部分呢?是不是优衣库网络交易额很好,我们就可以草率判断他们电商很成功呢? 其实是否成功他们自己最清楚。如果是处于第2和第3的区域,而且网络推广成本还很高的话,说不定大盘利润都相对更少了。大批推广费换来的仅仅是传统企业销量的存量转移,还不如不做,不要为淘宝商城做免费的广告。 我个人觉得,如果传统企业要做电子商务,首先至少要确定的方向是如上的3、4、5区域,如果是1、2区域的,还不如不做。 方向确定后,还要同时确保,电子商务花费的边际成本,要低于因为大盘增长而带来的额外的利润。当然,这需要时间才能证明,也需要传统企业的老板们有耐心。 只要是属于3、4、5区域的,都有个共同的特点,那就是: 长期看:电子商务花费的边际成本<大盘提升而带来的边际增长利润。 这里做些分析,假定: ①电子商务的前期投资固定总成本=F ②长期来看,电子商务每个月的平均变动成本投入=C ③长期来看,电子商务所带来的每个月的交易额=S ④这个企业商品的平均利润率=r ⑤这个传统企业做了n个月的电子商务 那么长期来看,这个传统企业触网的有效性分析就取决是否:F+n× C<n×S×r 反过来说,要多久可以盈亏平衡就取决于求出n:n>F/(S×r-C) 这个公式体现了很多层次的意思,值得玩味。 首先,这个企业的电子商务如果有可能在将来的某一天盈亏平衡,至少最起码的是需要:S×r-C>0 看起来玄乎,我们可以对它进行更加细致的解析: 假如电子商务的交易额都是由推广费用C所带来的,为了分析简便,我们假定这个行业,1元钱带来1个点击,那么继续假定: ⑥这个企业电商的平均转化率=a ⑦这个企业电商的平均客单价=A ⑧这个企业电商的顾客平均购买次数=b 所以,S×r-C>0就变成了:C×a×A×b×r-C>0 也就是说:a×A×b×r>1,或者说:B2C长期看来要做得好,除非a×A×b×r这个指数可以做到大于1,而且距离1越大越好。那么a×A×b×r长期来说大于1的难度大么?可以说,随着B2C竞争越来越激烈,a×A×b×r大于1是越来越难了。 寻找自己最牛的变量 我们来分析某个品牌商的电子商务,假如转化率a是0.5%,客单价A是300元,顾客平均购买次数是3次,那么要a×A×b×r大于1,除非利润率r大于22%。抛开其他不说,电子商务利润率长期来看要做到22%,可不是那么容易的。 所以目前不少的电商B2C在a×A×b×r上面,不求每个变量都牛,只求其中1~2项特别牛,以点带面,从而让整个a×A×b×r变得更大。比如说: 更多资讯请关注销售与市场微信公众号。 ![]() 责任编辑: 赵艳丽 责任校对: 肖亚超 审核:徐昊晨 免责声明:本网部分文章来源于第三方平台,不代表本网观点,如有侵权请联系我们删除! |

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