为什么要做“风格”？

要回答标题的问题，其实很简单：

你不可能在一个处处都显得平常或二流的位置上建立真正的品牌。

异军突起、速成一流的方法，首选科技水平的提升。例如你拥有Speedo鲨鱼皮般的技术内涵，从而在体育这个专业方向上，成为万众瞩目的成绩提升手段，那么，你足可以在没有任何广告支撑的背景下，成就一个品牌，并在相当长的时间内保持领先。

阿迪达斯和耐克在创业之初，都通过奥运会等大型比赛的运动员的成功来证明他们穿的跑鞋对他们是有利的，从而为品牌建立“高效的、专业的体育辅助技术”方面的坚硬内核。这种代言与中国目前大多数体育品的代言不同，他们特别类似医药保健品行业的证言式广告——但证言的基础是，你必须拥有至少让运动员这类核心体育人士能够信服的技术水准。

于是，如果没有技术或工艺方面的持续高额投入，即使有了投入，如果没有突破性的技术或工艺创新，这会让你的产品无法在短时期内建立声誉——任何熟悉企业创新管理或技术战略的人都明白，突破式创新往往要比演进式创新要难得多。

我们相信中国企业中，会有部分品牌通过技术创新，从而拥有屹立世界品牌之林的技术亮点，但这种企业一定是少数。而对于大多数企业，甚至包含那些具有技术内涵的企业来说，依然要在潮流、时尚方面寻找突破的锐点（我们不称之为“亮点”或“爆点”，是因为在新的营销时期中，企业不可能再追求如无根浮萍或昙花一现般的营销概念）。

锐点的涵义是：你不可能通过三线品牌转二线品牌，然后再转为一线品牌，最后成就一个国际A类品牌；而是尽可能要先在某个尖锐的足以形成市场突破的“锐点”应用上，至少在这个点上一举达到国际A类品牌的位置，然后才可能向下、向四周扩张成为真正的一线品牌。记住，你只追求一个点就够了，因为你的相应的企业系统建设肯定要滞后1-2年，甚至3-5年。

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