如何管理风格主体？

你必须学会管理风格，这并不难，但要求找准管理的主体。如果你无法再企业层面、在领导者层面进行某种哲学观浸润式的转变，则可以在其他主体上实验某种风格。你可以在以下层级形成风格：

公司级风格：就是公司创始人或CEO领导的整体风格转变。尽管这种转变一时之间不可能形成像菲尔·奈特（耐克联合创始人之一）、乔布斯（苹果创始人）或布兰森（维珍集团创始人）那样的风格，但依然可以从零做起，至少可以引导公司内某个小团队研发的产品冲上顶级品牌的高度。

品类级风格：在企业内部某个品类上实现一定的风格。可以在市场调研基础上，赋予该品类某种高贵或激情的风格。如果你选定一种风格，即可决定是否对该品类使用子品牌——而不是先有子品牌，再去确定风格，因为顾客要的首先不是那个子品牌。

系列级风格：如果品类风格的确立太难，或者风险太大，则可以落到该品类中某种产品的某个系列上，针对它建立一种风格。H&M正在这样做。

单品级风格：你也可以像优衣库一样，针对某个单品赋予一定的风格，并通过特定的材质和款型设计将风格落地。大获成功的单品一样可以传递风格，甚至可能反哺整个企业品牌，为企业添加一种风格的色彩。

款型级风格：针对产品的款型，从设计元素的角度，赋予一种风格化的表达和包装。

材质级风格：针对产品特别选定的材质，或一种质量水准，包装出一种风格追求。

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