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生命危机

2010-9-15 15:49| 查看: 359312| 评论: 1|原作者: 安妮

摘要: 强烈的探求欲、直接、尖锐、不听话甚至有些挑衅......年轻的“80后”、“90后”突入职场,使得企业中的“前辈们”措手不及。看不惯?与之大战?还是不动声色将其招安?

胡敏激动地答道:“我可以负责任地讲,富安集团的员工死亡率仅为十万分之一左右,是控制在政府规定范围内的。对于那些不幸去世的员工,我深感悲伤。为了向死者表示哀悼、向其家属表示问候,我们富安集团向那些遭遇不幸的家庭提供了一部分捐款,希望能够给这些家庭微薄的帮助。”
一位网络媒体记者问道:“请问胡董,社会上反映个别员工自杀是由于贵公司提供高额赔偿金造成的,你怎么看待这一意见。”“我们没有向死者家属提供过死亡赔偿,因为他们并不是因工殉职。富安集团仅是出于人道主义而向他们的家庭提供一部分捐款。另外,我相信绝不会有员工为了获得公司捐款而选择自杀。”
乐红站起身提问道:“胡董,公司连续发生员工跳楼事件,是否暴露出我们在对待‘80后’、‘90后’员工管理制度方面存在缺陷?有许多员工特别是那些已经辞职离开的员工普遍反映,富安集团没有给他们未来的希望,在这里工作更无法实现他们的梦想。对这些问题你怎样看待?公司将如何杜绝此类事件进一步恶化?”
胡敏意识到这位提问者是自己企业的员工,他思考片刻后说:“公司领导层已经认识到管理制度的不足,近半年我们采取了许多措施,做了许多工作。我们同时认识到,作为企业,我们没有办法担负起全部的社会责任。公司已经再考虑将工业园内部的宿舍移交给政府来管理,同时以后将终止高额捐款行为。”
会场上发出一丝波动。“另外,公司决定在近期为全体员工加薪30%,保障广大员工每周得到一天的休息。作为管理措施计划的一部分,企业希望与员工共同担负起责任,集团决定与全体员工签订《不跳楼协议》,以维护企业环境。”胡敏继续讲道。
对于公司加薪决定,乐红感到有些意外。而老板提出的《不跳楼协议》更使他产生恐慌,这意味着在富安集团承受着工作生活双重压力的广大员工,连选择死亡的权力也将被剥夺。想到这里,他起身离开了会场,在他走出会场的同时,他做出一个重要决定:辞职,离开富安集团。他希望能够到一个新的环境中去创造实现美好的人生。
胡敏在结束了记者招待会后,又赶到鹏海市社会劳动保障局,参加该局为富安集团的“跳楼门”事件而召开的专题人力工作会议。21:30专题会议结束,胡敏稍微吃些食物后就回到小会议室,与富安集团的几位主要领导开会讨论下一步的工作。
1:50,胡敏回到五星级的富安酒店总统套房,他脱下外套,用冷水洗一下脸,疲惫地在沙发上坐下,虽然是深夜,他却没有一丝睡意。
通过给员工加薪30%能够从根本上杜绝跳楼事件的发生吗?在目前竞争激烈的全球市场环境中,如何消化因加薪所产生的成本?是通过提高生产线自动化程度减少要工数量,还是向人力成本低的地区转移?刚才的高级管理会议上,人力资源部报告说,记者招待会结束后,一下收到数十名中基层管理人员的辞职报告。一阵急促的门铃声打断胡敏的思绪,他看了一表, 3:10,已经是深夜了,会是谁来打扰他?
胡敏起身打开房门,盛理站在门外激动地说:“董事长,刚刚一位名叫小兰的女工坠楼了。”身体开始倾斜的胡敏被盛理及时扶住,并被搀扶着在沙发上坐下。
假如你是胡敏,你如何解决富安集团面临的战略性危机?


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引用 陈之桃 2010-9-30 14:21
第一点.我觉得《不跳楼协议》是不对的,就算员工不跳楼还会选择其他的方式自杀。就算是工资加薪了也不能从根本上解决问题,可能有的还是要自杀,而有的人则离开公司。
第二点从人性方面做起,90后的员工都是青年,很多都是独生之女,他们从小受到家里的鼓励,所以上级要多鼓励他们,在生活上多留意点,帮助他们解决困难。
第三点从工厂条件方面改善,工作时间,轮流上班,要让员工感觉到在公司有家的感觉,要听取员工的意见,就算不采纳也鼓励他们为公司提意见完善公司制度。
最重要的是人生管理,员工是人是有思想,不是机器。

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