企业不仅仅是生产产品

2010-9-15 15:55| 查看: 176885| 评论: 0|原作者: 李刚

摘要: 富安需要对员工队伍进行知识技术升级，从用工大户升级为技术大户，使集团成为以技术立世的企业。

经营之神松下幸之助先生曾经问松下公司新员工：“松下公司生产什么？”当大部分的新人回答“松下电器”时，幸之助先生予以否定：“松下公司生产的是‘松下人’。”
在数十年前，松下幸之助曾为松下公司制定出250年的企业发展规划，他首先提出培养“松下人”的战略要求，希望通过培养一支优秀的松下人军团来缔造出松下帝国。幸之助先生不仅为自己、为松下公司、更为全体松下员工塑造出宏伟愿景，使每一位松下人树立起人生的梦想，并为实现这一梦想而努力工作。
对比松下公司，案例中的富安集团是一个缺乏愿景、员工缺乏梦想的公司。就像案例中的乐红、刘军和小兰一样，富安集团近40万“80后”、“90后”员工，是怀着对未来美好生活的崇敬，从大学、深山、农村告别父母千里迢迢进入企业工作，每个人都有着自己的梦想，这是他们生命的动力。而残酷的现实却让他们的梦想破灭了。没有休息时间、没有文化生活、没有希望和未来，有的仅仅是看不到尽头的加班，人心已死，生命就失去价值。这是富安集团董事长胡敏先生所面对的生命危局。

应对策略治标不治本
20多年将富安集团铸造成世界最大代工企业的过程中，胡敏没有为这个企业注入一种与时代同步的企业文化，没有培养出一大批有理想、有抱负、有激情与梦想的员工队伍，更没有通过引进先进的生产技术，使广大员工升级为有知识、有技术的产业技术工人。
20年后的今天，富安集团仍然采取20年前的生产方式——通过大量农民工的简单装配性生产，为豪华的世界品牌提供精美而低廉的产品加工服务。特别是对生产豪华品牌产品的“90后”一族员工，他的30%加薪、封闭宿舍阳台、签订不跳楼协议、员工宿舍管理外包等方式，均是一种治标不治本的方法，他没有从公司战略高度分析他和富安集团所面临的战略挑战，也没有从战略竞争角度研究商业模式的创新，特别是对“90后”员工管理模式的创新，这使胡敏及其富安集团在未来付出的代价将远远高于这次“跳楼门”。

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