把脉新生代员工

2010-9-15 15:57| 查看: 236332| 评论: 0|原作者: 陈江

摘要: 新生代员工多是在赞扬声中长大的，长期形成了激励的心理依赖，企业自上到下都形成积极主动发现别人的优点、亮点并给予及时鼓励反馈的企业文化，将能很好地满足新生代员工的心理需求。

优化的新生代管理
富安集团要避免类似的不幸事件发生，只能结合新生代员工的特点，优化或创新适合新生代员工的管理模式。我认为优化管理模式的创新方向主要有以下几个方面：
1.实行轮岗的管理制度。标准化的工作流程，时间一长必然会造成职业倦怠，适当的岗位轮换，员工可以不定期地转换从事不同类型岗位的工作，可以带来更多的新鲜感，工作的心情也会更加顺畅。
2.塑造“赞赏”的企业文化。新生代员工多是在赞扬声中长大的，长期形成了激励的心理依赖，企业自上到下都形成积极主动发现别人的优点、亮点并给予及时鼓励反馈的企业文化，将能很好地满足新生代员工的心理需求，给他们营造一个良好的氛围，让他们身心快乐地投入工作。
3.引入参与管理。参与管理的引入，一方面可以让新生代员工化消极地服从为积极主动地参与，降低他们的抵抗心理，另一方面，每个人都有自己的特长和优势，参与管理能集思广益，充分发挥他们的聪明才智，为企业献计献策，很好地激发他们的创造性。
4.引入员工援助计划（EAP）。从企业层面向需要帮助的员工在生活和工作等方面提供支援和帮助，一方面让新生代员工能感受到企业对他们的人文关怀，另一方面当他们真正出现问题或碰到困难时，能从组织层面保障他们有寻求支援和帮助的渠道，确保他们能顺利渡过难关。
当然，创新管理的方向可能还有很多，但有一点必须要注意，不管采取何种新的管理方式或手段，必须符合新生代员工的特点，才能取得事半功倍的效果。

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