“因变而变”，还是“为变而变”

当代的商业环境充满了不确定性，组织只有不断变革，调整自身的形态与机能，才能适应新的环境，实现业务持续增长。从生命周期理论来看，任何一个组织从诞生之日起，都会经历孕育、发展、成熟、衰退几个阶段，这是组织演化的必然规律。任何组织想要延长生命周期中某个阶段保持恒久活力，就必须选择有利的时机，进行恰当的变革。然而，很多企业因为选择了错误的变革时机，并最终因此折戟沉沙。

如何选择变革时机
那么，企业如何选择变革时机，可以从以下4个角度进行考量。
1.企业所处的生命周期阶段
尽管变革对于企业来说是一个永恒的主题，但是不是在生命周期的每个阶段都需要开展变革呢？事实并非如此，统计显示，最有利的变革时机在成熟期。这是因为，一方面，这一阶段往往是企业发展的高峰期，队伍稳定，领导者威信高，改革措施容易得到员工的拥护，阻力相对较小。另一方面，这一阶段企业经营状况良好，掌控着足够多的资源，可以为变革提供强大的支撑。1981年，韦尔奇继任通用总裁时，公司业绩相当好，但韦尔奇却认为：面对变化的市场环境，若墨守陈规，则企业难创辉煌。在他的运筹下，GE调整组织结构、整顿生产范围，出售71项业务和生产线后轻装上阵，GE焕发出无以伦比的活力。事实证明，韦尔奇选择的变革时机是非常恰当的。
2.企业是否面临危机
无数企业变革的实践表明，并非所有的环境变化都需要企业进行变革，企业变革也不总是与成功相伴。甚至在有的阶段，企业进行主动变革，反而可能招致失败。不过当企业走下坡路，出现危机时，变革就变得极为必要。比如，进入衰退期的组织，反应迟钝、效率低下、人心涣散，这时需要企业及时进行变革，以扭转不利的局面。
3.企业主要领导人调整
每一次企业主要领导人的更迭，都意味他（她）将给企业带来新的价值观。所以，这时往往就是企业变革之时。如联想集团在柳传志时期，其文化主要表现为创新导向和目标导向，而在杨元庆时期，联想的文化则主要表现为规则导向和支持导向。

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