“因变而变”，还是“为变而变”

2010-11-10 15:29| 查看: 197016| 评论: 0|原作者: 温兴琦

摘要: 当代的商业环境充满了不确定性，组织只有不断变革，调整自身的形态与机能，才能适应新的环境，实现业务持续增长。从生命周期理论来看，任何一个组织从诞生之日起，都会经历孕育、发展、成熟、衰退几个阶段，这是组织 ...

4.利益相关者的诉求
企业在市场中的生存与发展，离不开利益相关者的支持与促进。经营良好的企业，往往与各种利益相关者建立良好的关系，在利润分配实现了较好的平衡。所以，企业是否进行变革，还要多看利益相关者的“脸色”。在顾客、政府、供应商等利益相关者要求企业进行变革时，企业就可以考虑变革，实现与利益相关者之间的“均衡”状态。
其实，影响企业变革的因素还有许多，如企业内外部环境、企业领导人的偏好等。企业应根据所处的时空环境进行综合考虑，以决定进行变革的最佳时机。

“因变而变”还是“为变而变”
对于变革的态度，可谓仁者见仁，智者见智。企业变革按照主动与被动可以分为主动变革与被动变革。被动变革常常是在企业内外部环境的变化导致经营无法持续时进行的，又称“因变而变”；主动变革是企业未雨绸缪，根据未来环境的变化趋势对管理进行变革，即“为变而变”。
两种方式孰优孰劣？没有绝对的好与坏之分，选择何种变革方式，主要取决于企业所处的环境及企业所掌控的资源，也与企业的文化及企业管理者的管理风格密切相关。例如，我国传统的家族企业往往是在内部管理严重制约企业进一步发展时，才进行管理变革。
在发展过程中遇到瓶颈之前就预先洞见，懂得先一步改变，乃是优秀领导者最重要的特质。企业战略管理的本质就是寻求企业内部资源与环境之间的“匹配”或“一致”，也就是要实现二者的“均衡”。只有这样，企业才能游刃有余，创造优良的绩效，反之，则会限制企业功能的发挥。在这一过程中，对于环境与企业组织是否匹配的认识，可能会有不同的看法，由此带来的变革方式也不尽相同。
由此可见，企业到底是采用主动变革还是被动变革，不仅受到许多客观因素的影响，还与管理者的观念直接相关，这是企业战略层面的问题。
企业在发展过程中，一方面要重视变革时机的选择和把握，另一方面也要坚持持续变革的战略思想，使企业“流水不腐，户枢不蠹”，具有恒久的生命力和市场竞争力。

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