卡芾：伪文化下的企业管理【情景案例】

“陈妮小姐是吗？我是鹏远猎头公司的业务经理王海，请问你现在说话方便吗？”刚下班回到家的陈妮，接到了一个陌生号码的电话。
愣了片刻，陈妮想起自己前段时间在网上投了几份简历，其中似乎有一家猎头公司。虽然目前在这家公司的职位和薪水都不错，但与毕业前的职业设想有些出入，她想换一家更合适的企业实现自己的梦想。想到这里，陈妮回答：“是的，王先生你好。”
“陈小姐，经过严格细致的筛选，我们认为有一个岗位特别适合你，就是卡芾集团品牌经理的职务，这家公司你应该比较熟悉，算是你们的同行，它的价值观和企业文化在业内都是比较知名的。与对方人力资源部沟通后，他们似乎对你的简历很有意向，你若愿意的话，我们可以安排你去面试。”
“好的，我同意面试。”陈妮不假思索地回答。约定好面试的时间后，双方结束了通话。
陈妮感到意外且惊喜，1994年成立的知名家具企业卡芾集团，在业内有口皆碑。1994年，卡芾年销售额只有300万元，到2008年，其在中国市场的销售额突破20亿元，15年间增长了600倍！中国商业联合会、中华全国商业信息中心颁布的数据表明，卡芾在2004～2008年连续5年市场占有率均为第一。卡芾用了15年，从一开始的追随者，成了名副其实的领跑者。这样的企业应该可以给自己提供更多施展才能的空间。

以价值观甄选的面试
面试当天，穿着职业套装的陈妮，信心满满地来到卡芙集团。猎头公司安排陈妮先接触一下卡芾的最高领导者——董事长刘林谊，双方先做个基本沟通。
在秘书的带领下，陈妮来到董事长办公室。
“刘董您好！”陈妮谦虚地问候道。
“陈妮小姐，很高兴认识你。”刘林谊微笑着说，“你的简历我已经看过了，我们公司非常欢迎优秀的人才加入卡芾这个团队。”
简要地寒暄后，陈妮问出了一直思考的问题：“刘董，卡芾的成功是业内皆知的，但卡芾到底成功在哪儿？在于它遍布全国大中城市的1000多家连锁终端吗？在于它每月都能推出100多个新花型的研发力量吗？在于它拥有一大批忠心耿耿追随10多年的精兵强将吗？仿佛是，仔细思考，却又不尽然。渠道、产品甚至人才，都不是哪一个品牌的专有资源，你有的，别人都会有。请说说您的看法。”

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