强势做事≠强势对人

2010-11-23 15:48| 查看: 484385| 评论: 9|原作者: 金焕民

摘要: 科特勒给“市场营销者”下的定义是：在交易中处于主动的一方。也就是说，谁把握交易过程，并最终按照自己的意图促成交易，谁才是市场营销者。这甚至与谁是买方、谁是卖方没有什么直接关系。那么，我们能否据此认为， ...

下面是导致他强势的原因。
1．指责产品质量不稳定。
其实，一个企业的产品质量是销量和时间的产物，没有大量的生产和稳定的销量做基础，产品质量是没有办法稳定的——稳定的产品质量首先是结果，然后才是前提。
你再强势，也得忍受这个过程。否则，营销系统和生产系统的矛盾将会激化。
2．指责产能不足，无法忍受供不应求。
好不容易形成的销售局面，因为供不应求无法迅速放大，着实难忍。但是，对于一个快速发展的公司来说，供不应求几乎是不可避免的。在这种情况下，你是气急败坏还是积极因应？对于供不应求，最着急的未必是营销系统，老板和上司比你还急。
这时你不加快产品调整，不加紧市场开发，却弄得关系紧张，新产能一旦形成，你会更加被动——开工不足，你会更难堪。
3．为产品定价与促销，或市场与利润争执不下。这个问题会让营销负责人与上司或老板直接产生矛盾。
我始终认为，除了老板、总经理，营销负责人也必须有企业家思维。你必须综合、整体和长远思考问题，这个位置容不得局部思考问题。局部的强势也许将带来整体或者长远的被动。营销负责人之所以经常短命，这大概是根本原因。
　
强者博弈不靠强势
　　
中国的营销高管或者营销专家，大抵是“强势”的。不过，据我观察，这只是表面现象。真正的强势，应该表现为掌握主动，表现为对局面的把握，而不是一时的行为特征。
事实上，企业必须在营销中处于主动地位，否则，你将“被营销”，将丧失自我：
被经销商营销了，你将被经销商牵着鼻子走，成为渠道的奴隶；
被消费者营销了，你将被市场左右，你将无法创造真正的价值——一个无法引导消费的企业，还谈什么营销？
被竞争对手营销了，你将永远是“配角”。
事实上，在现实中，许多企业是没有自我的。整体上失去主动地位，局部的强势既不能改变自己的命运，也无法主导自己的命运。
在与相关系统或者关系的互动中，比如上司、同事、下属，比如其他部门、当事人，都存在“营销”问题。对方的需求是什么？如何在满足对方需求的前提下，满足自己的需求？如何在为对方创造价值的基础上，让对方为自己创造价值？
所以，从一方面说，强势是“营销”的目的——通过营销获得话语权，所有强大品牌都拥有一定程度上的话语权；从另一方面说，强势是营销的前提——弱者哪里谈得上营销？
强势是一把双刃剑，只有善用强势，它才能成为营销的利器，否则，会自伤。营销的本质是公平，强势则意味着不公平。强大品牌正是因为过多运用了强势，反而最终走向衰落。营销各方都存在博弈，博弈靠的是智慧而不是强势。
胜人者力，自胜者强。公司如此，个人如此，国家也是如此。
在营销工作中，只有强者，没有强势。

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