农产品涨价接力赛

案例主角：大蒜、大豆、生姜、白糖……

发生时间：2010年度

关注指数：★★★★★

案例回放：

从“蒜你狠”到“豆你玩”到“姜你军”，再到“糖高宗”，这些调侃意味的新词，把今年中国农产品市场的“疯狂”表露无遗。

蒜你狠：从2009年开始，大蒜价格疯涨，网友们借鉴陈小春《算你狠》的歌名，调侃出风行网络的“蒜你狠”一词。

豆你玩：从今年初开始，绿豆价格不断攀升，从以往的两三元左右涨到了10元左右。网友据此发明了“豆你玩”，是继“蒜你狠”后的又一网络潮语。

姜你军：今年雨水偏多，生姜长势不错。近几个月来，生姜价格一路扶摇直上，在一些城市的零售价近14元/公斤，直逼猪肉价格，创10多年以来新高。

糖高宗：白糖的价格变化在期货市场上一直很“鬼”，但是从10月8日至28日，短短20天时间里，白糖的价格从5700元/吨一直持续上涨至6900元/吨左右，每吨上涨约1200元，涨幅达21%，创造了同期合约的最高价。

进入第四季度，进行着农产品涨价接力赛的“先驱”们，不愁“后继无人”。在“苹什么”接过涨价的接力棒后，土豆也以价格翻番的势头悄悄跟进……

食品涨价接力赛，似乎没完没了……毫无疑问的是，没有什么不在涨，物价因素正在极大地影响着老百姓的生活！

 

评析

以往是房价蹭蹭地往上窜，现在却不同了，油、米、面、调料……只要是能咽下肚的通通涨价，如此下去，老百姓如何受得了？老百姓对房子这种“丈母娘的刚性需求”消费一辈子基本只有一次，但是不吃饭可不行！

货币流通规律表明，货币的发行量如果超过了商品流通所需数量就会贬值，物价就要上涨。

通过货币的流通走向，可以发现通胀发生的路径：

最初是资本密集型产业，比如房地产、股票——资本容量大；

接下来是供给弹性小的基础型产业，比如铁矿石、农产品——即使价格大幅上涨，供给量也只能少量增加；

最后是供给弹性大的工业终端产业，比如家电、汽车——价格稍稍上涨，供给量就会大幅增加。而且当其他产品都涨价后，还可以依靠诸如压缩实际工资等在一定时间内压制价格。

国内这一轮经济涨幅中，没有涨价的产品剩得差不多了。受农产品波及较大的行业诸如餐饮、副食等都在不同程度地涨了价。

对于农产品疯狂涨价的成因，很多“业内专家”的分析是：第一，自然灾害发生，农产品扛不过，涨一点；第二，货币发行多了，钞票自然贬值，涨一点；第三，农村人口往城镇里跑，劳力跟不上，涨一点；第四，热钱炒作，恶意囤货，涨一点。结果就是大家所看到的——农产品涨了四点。

从本质上看，此轮农产品涨价是由货币超量供应，引发需求拉动的通货膨胀压力造成的。农产品价格上涨，尤其是结构性上涨，若不与流动性过剩碰头，一般不会引发通胀。只有流通中货币超量了，通胀就会发生，进而导致包括农产品在内的各大类商品价格上涨。

在“涨声一片”的形式下，世界银行的预测新鲜出炉：全球主要食品价格波动将持续5年。不知道世界银行是为了哄抬市价还是别有用心，总之老百姓听了这个预测，内心是拔凉拔凉的。

这就给出了一个中长期农产品价格上升的预期。同时，由于国际粮价持续上升，长期流动性过剩，美元贬值，大宗商品价格和资产价格持续上升，造成了通胀预期。因此，当前推高农产品价格的重要因素就是，农产品价格上升预期和通胀预期。

事实表明，通胀会造成对资源配置的错误引导。农民如果按照当前的涨价形势来判断，进行盲目扩大生产，来年必然会陷入“卖难”的困境。

 

启示

从涨价看企业危机

从一些专家口中的“农产品涨了四点”，笔者认为企业发展也不同程度地存在这四个问题。

一、自然灾害：天灾人祸，讲的是不可抗力分析。

每个企业也可能会遇到种种不可抗力。在非典时期，很多商品卖不动，企业也放起了大假，但是一些茶饮料却抓住了这个机会，不但在这一劫里大放异彩，还使自己在消费者心智中深深扎了根。其一，具有保健功效的茶饮料迎合了现代消费者对健康的需求；其二，特别是在“非典”过后，人们认为添加了防腐剂、色素等物质的碳酸饮料有害健康，碳酸饮料市场份额逐步下降，茶饮料刚好顺势弥补其遗留的空白。

“危”其实也是“机”，就看你准备够不够充分，反应够不够灵活。

二、货币贬值：宏观经济，探讨的是市场环境分析。

货币发行多了会贬值，肉吃多了也会嫌腻。“X茶”在市场里大放异彩时，很多企业都眼馋这个“机会”，不加区隔也不深入调研，就奋不顾身地扑了上去，哪知机会却变成了枪眼，把自己搞得遍体鳞伤。想学黄继光也不是这样的学法，只能陪衬了主角。

“机”中藏“危”，注意切入的角度和时机。

三、劳力减少：人力资源，属内部分析的范畴。

当企业起步时雇佣不到人才，因为人才嫌企业没有施展身手的空间；而发展的企业一样很难雇佣到人才，缘于空降兵与企业较难磨合。苏州一家公司对员工的管理制度是：不打卡；可以随时调休；可以请长假去别的公司闯荡，最长时间可达3年，保留工职和工龄；不允许员工带病坚持工作；每个员工报销不需高管签字；管理人员每月至少有一天时间到基层去顶岗……

官僚文化的条条框框成为阻碍企业发展的桎梏时，何不用铁榔头把它敲破？

四、热钱炒作：恶性竞争，属于渠道管理。

这其实跟屡禁不止的窜货现象一样。如果制定与实施制度的时候，能从“窜货的人赚不到钱”着手，问题就会迎刃而解。西部某省一啤酒厂的省会片区经理为得到高返点，多向偏远的小县城窜货。后来公司果断把这部分人开除，同时制定了诸如严打严惩、不再以行政区域划分市场、另外寻找有实力有辐射网络的经销商、给予小县城较高返点但不准其批发等措施，成功遏制了窜货之风。

出现渠道问题时，要从经销商立场上多多考虑。

（特约点评：杨德昭）

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