“华总，昨天的生产线停车事故原因已经查明，主要是由于机电车间没有及时对关键设备进行维修，生产线疲劳运行造成设备损坏。”华泰集团总裁办主任马军向总裁华英先生报告道。
“负责生产的李副总有什么意见？”华英问。
“李强副总认为，生产调度主任张勇应对这次事故负主要责任，他擅自修改了生产线定期维修计划，没有按时计划组织生产线检修。”马军答道。
华英站起来说：“张勇？他可是生产系统的老人，怎么会出现这类问题？”
“是的，如果这几位老的管理人员再不调整的话，李副总以后的工作很难开展。”马军帮助分析道。
“事情估计不会严重到这种地步，请你通知李副总下午两点钟来一下，我向他了解一下具体情况。”华英安排道。
生产困境
刚刚结束生产业务例会的李强，接到马军的电话通知，结束通话后，他打开办公电脑，开始汇集近期生产系统在组织管理方面出现的一系列问题。
作为主管华泰集团生产管理的副总裁，李强是刚刚空降到华泰4个多月的高级经理人，来华泰前他是一家大型国有企业的生产经营副总经理，受朋友之邀加盟在本地区较有影响的民营企业华泰集团。
接手华泰的生产管理工作后，经过对华泰各生产分厂或车间的调查了解，发现华泰的生产管理极其薄弱，生产工艺标准、设备运行管理标准和产品检验标准几近空白；生产一线的员工既缺乏标准的操作培训，又不能按设备运行标准定期开展生产设备的保养与维护，造成生产线时常因为某一台设备故障而停车，给企业造成不必要的经济损失。
以上问题暴露出华泰集团各级生产管理人员专业素质的不足，大部分管理人员是从生产车间的员工中选拔产生的，他们大多数人文化水平低、年龄偏大、缺乏现代生产管理知识，仅凭借经验维护生产线的刚性运转。管理人员更多时间是在充当救火队员的角色，头痛医头，脚痛医脚。
“这支队伍需要改造，不然的话，很难摆脱目前的生产困境。”李强整理出一份下午谈话的纲要，他希望下午与总裁华英进行一次深度沟通。
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责任编辑: 赵艳丽
责任校对: 肖亚超
审核：徐昊晨
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