杯酒释兵权：情景案例

引用 老虎今天吃草 2011-12-22 14:53

杨明461: 很多国营单位对于XX岁不能升到一定职位的人都有安排。对于年龄偏大，或不适合的人，可以考虑设个虚职，比方说“专务”，管点安全、车队等其他事务。职位与原来相 ...

这个观点其实感觉不错，毕竟这些老人为公司的发展建设立下了汗马功劳，但是都没有到退休年龄，只是因为自身的水平限制了发展，不妨就搞个培训，对其中仍然有上进心的人提供深造的机会，对于那些实在是提高不上来的人，不妨就给个荣誉同时调到技术和知识水平要求较低的岗位，但是职级不变。

引用 学习生营销员 2011-2-18 16:37

其实作为一个公司的总裁应该想的是所以员工的利益  身为管理者要以员工的利益为第一位 不能因为死板的管理模式而损失公司与员工的利益 元老固然是在公司艰难的时候给公司做很多的贡献 但是现在的管理与模式与以前都有很大的不同 帮他等于害人害己 要让她们知道你是对他们好 公司也要给他们一定的虚权让他们生活

引用 学习生营销员 2011-2-18 16:27

gsgs

引用 吴建刚 2011-2-12 10:07

调离岗位，去大学培训，名存实亡

引用 赵兵 2011-2-8 19:26

我们的老员工在创业初期立下汗马功劳，但是不能因为这就成为他们拔苗助长式提拔的理由，建议我们的老员工想想那位默默烧炭的老红军张思德，同样，老板们更应该想一个针对老员工的管理方法，要对他们负责、要让他们做好自己和企业的“主人”，杯酒释兵权或是或是火烧庆功楼都不算是好办法，要有一种企业的机制才好。

引用 夏亮 2011-1-26 14:29

我认为应该对事不对人，对于元老过去做出的贡献成绩该给予奖励的奖励、该给予补偿的补偿。同时对于在工作中出现的问题照章办事！具体情况具体分析和加以处理！

引用 注册 2011-1-19 14:06

管理不在于如何减少别人的短处,而在发挥别人的长处."老革命"跟不上公司发展的速度,势必会给公司造成或大或小的损失,如果继续留用也不符合管理的本质,但也不对说"老革命"对公司不重要,他们对公司的创建,发展有着不可或缺的功劳,但这功劳的回报还不足以用公司的前途与发展来作为报答.在人情化管理普遍存在的环境下,若要"改革",也绝非易事.如何安置"老革命",案例有很多,情况不同,策略也不同.处理得当的关键在于人性化.
我对这个案例有两个疑问:一是华总是否有如此开明的态度和坚定的决定,二是员工会议直击要害部位、部门和个人，有些不符合公司“和谐”的氛围。

引用 杨明461 2011-1-13 13:38

很多国营单位对于XX岁不能升到一定职位的人都有安排。对于年龄偏大，或不适合的人，可以考虑设个虚职，比方说“专务”，管点安全、车队等其他事务。职位与原来相当，但是不掌实权即可。

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