多元化的节奏与路径

2011-2-25 14:36| 查看: 274729| 评论: 0|原作者: 金焕民

摘要: 多元化不可避免地会存在巨大风险，但风险只能限制在竞争领域，不能存在于能力本身。你拥有那个能力，也未必一定会成功，但如果你不具备那个能力，肯定会失败。

问题在于多元化的方向与节奏。方向与经验、专业能力相关，节奏与实力相关。隔行如隔山，所以隔行难取利。多元化不可避免地会存在巨大风险，但风险只能限制在竞争领域，不能存在于能力本身。你拥有那个能力，也未必一定会成功，但如果你不具备那个能力，肯定会失败。
对于多元化动因，中国企业集中表现为两种。
一种是主动的选择。也就是在企业经营情况良好、安全的条件下，寻找更广阔的发展空间。目标是新机会、新空间。
一种是被动的选择。也就是企业现有业务出现了问题，或者现有业务根本上就没有站住脚，寻找的是生存空间。
后者充其量是多元选择，而不是真正意义上的多元化。
东江集团的多元化，从背景资料上看，应该是属于前者。但存在问题，比较明显的是节奏太快，以至于资金，无论是企业本身的赢利能力或者是对外的融资能力，无法支撑。
有待东江自己评估的是经验和专业能力。
以完善产业链为主题的多元化过程中，也许东江的经验和专业能力还能够支撑，但进入房地产、广告业和航空业之后，就超越了东江集团的经验和专业能力。
一般会这样认为，难道通过人才引进还不足以解决这个问题吗？
也许能，也许不能。并且不可能的比例还要大一些。道理很简单，它超出了决策人的经验和专业范围，完全依赖职业经理人的能力，一般经营尚可，创业就不大妥当。
以东江集团的案例来说，企业在当时进入航空业，并且野心勃勃，既不符合中国的状况，也不符合航空业自身发展的状况。中国航空业目前的状况也证明了，达不到一定规模，航空公司很难生存。

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