战略，应是为明日而“思”

2011-2-25 14:49| 查看: 213406| 评论: 0|原作者: 吴曼

摘要: 新事业能否取得成功，主要看新事业的自我生存能力，适应客户需求与应对竞争的能力，而非发展与扩张的速度。

战略之“偏”导致战术之“败”
1.李长江的战略之“偏”。
东江集团的前期成功，形成其投资航空领域雄心勃勃的发展规划，但沿用的模式仍然是资源的堆积与机会的捕捉，对于新事业、新市场与新生态，缺乏基本的认识与科学的研究，在发展战略上急于求成，自认为进入航空业是其走向未来的必经之路。这种心理虚荣的满足，促成东江集团在战略上的冒进，把集团过早地引入一个全新、陌生与风险性的领域，并最终威胁到集团的整体。
此外，李长江缺乏对企业危机的正确判断，对企业可能陷入的危机程度缺少充分认识。如果企业缺少危机意识，情报与调研能力必然弱化；同样，如果企业的情报与调研能力弱化，必然导致企业的危机意识低下。在企业处于生死存亡的关头，李长江还把“谈个好价钱”这种战术目标，作为当前关键工作的指南。由于他缺乏足够的危机感，并对国际宏观形势和行业基本竞争现状缺乏客观与理性的判断，盲目乐观，贻误了时机，致使企业陷入更加被动的局面。
2.李姗姗的战术之“败”。
本案例信息表明，对于李长江的判断失误，李姗姗负有不可推卸的责任。作为集团的战略副总裁，李姗姗似乎缺乏大企业的管理经验与资历，也缺乏航空领域的行业经验，同时也没有足够勇气向董事会坚定、科学与系统地传达国际与行业动态的关键信息，督促李长江董事长做出果断的决策。

为明天而决策
1.集中是战略的核心。
企业在向新的业务与新的事业发展时，是在原有的主营业务上扩张发展，还是向完全新领域发展，决策层应在区域、行业、企业三个层面完成从历史到逻辑的分析与论证，再做出指向明天的战略决策。在决策中，方向是关键，集中是要害。战略方向明确后，企业应全力以赴集中优势兵力，将最优质资源，尤其是核心的经营与管理人才集中于主业上。
2.冒正确之险，全力经营成功。
市场系统是一个开放的、不确定的系统，也是一个动态的竞争系统。企业的任何决策，都充满着风险，对于理性的企业来说关键是要敢于冒正确的风险；应富有远见，敢于放弃；有所不为，才能有所为。
具体到本案，我认为应将航空业务的控股权让给可能达成合作的国航公司，而把主要的人才与主要的资金集中于原来的主业上，沿着原主业的价值链去延伸。
（编辑：王玉spellingqiu@163.com）

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