| 是对手更是盟友 如果我问你，麦当劳的对手是谁？多数人一定会说是肯德基。 这个答案只对了一半，因为我们多数人只看到了他们的对立关系，并没有看到二者的统一关系。 在对付中餐问题的立场上，麦当劳和肯德基就是盟友关系。当中餐不再是威胁的时候，他们又成了敌人。他们时而是盟友，时而是对手，这正应了一句老话：“没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益！” 所以这种双重关系，决定了麦当劳、肯德基在处理竞争问题时，是有侧重和分寸的。他们之间的竞争，在某种意义上来说更像是“作秀”，表演给中国的消费者来看。 正所谓“独门生意难做”，如果麦当劳一家独大，这个市场就没多大意思了，西式快餐也就吸引不了那么多眼球，麦当劳也不可能做这么大。所以从这个意义上说，你得感谢你的对手和敌人，是你的对手和敌人成就了你！ 要狼性还是人性？ 国内大多数企业，并不懂得尊重自己的对手，非敌即友的单边主义思考滋生了对竞争者的仇恨，动辄希望置对手于死地而后快，由此产生了什么“诡道营销”、“暴力营销”，甚至融合“厚黑学”、“罗织经”的某些东西，把中国人的劣根性发挥到市场竞争上，恶毒伎俩在盲目仇恨的非理性驱动下，变得肆无忌惮！ 为了掩盖利益驱动下这种赤裸裸的“恶毒”和“野蛮”，有人披上了“狼性”文化的外衣，甚至某些营销公司以狼为图腾、以狼为名称，大肆鼓吹狼性文化，用以迎合某些企业急功近利的赤裸和野蛮。 我一直弄不明白，我们经历上百万年的进化好不容易变成了人，现在竟然要你退化成狼，想想都对不起达尔文！ 这些人被单边主义的“左倾”思维障碍了视线，思维变得片面偏激。看看我们以往的电影里，敌人死得越惨、死得越多，我们就越兴奋。最好是把敌人斩尽杀绝，抢夺他们所有的财产，看着他们的亲属痛哭流泪 更多资讯请关注销售与市场微信公众号。  责任编辑: 赵艳丽 责任校对: 肖亚超 审核：徐昊晨 免责声明：本网部分文章来源于第三方平台，不代表本网观点，如有侵权请联系我们删除！ |
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