“可控”,这是又一个具有中国特色的词汇,在企业与消费者的沟通链条中,它通常呈现出这样几种样态:企业说着,消费者听着;企业骗着,消费者信着;消费者说了,企业让别人听不见;消费者怒了,企业想辙安抚或制裁。 在这样几种样态之间,始终都掺杂着公关业者的身影。当西装笔挺的咨询顾问们干起了抄家伙斩立决的刽子手勾当,“信任”产生了裂缝,“信仰”面临着崩塌,“信者”的形象也随之崩坏,留下的,只有被暂时保在钱袋子里的钱,和暂时收在公司账上的服务费。而可悲的是,这正是在中国目前特殊的经济、社会条件下,绝大多数的公关业者所操持的主流业务。 “可控论”的粉碎 进入21世纪以来,尤其是伴随着一个个新兴网络关系构建形式,如BBS、SNS、视频、微博等的兴起,这种“可控”,面临着冰山融化的窘境,在这种“可控”的体系中原本游刃有余、有粗有细的企业和公关业者,则面临着重新洗牌与被迫转型的命运。 我们以这个给力的2010年为例,德云社主人郭德纲因为“打人”事件导致声誉一落千丈、众叛亲离,好端端的北方第一笑将被网络“不可控”起来;“打工皇帝”唐骏被方舟子在网络上揭了个底朝天,原本口吐莲花的才华被钉死在众口莫辩的断案铡上,直接导致他履历表上的各位雇主蒙羞;黄光裕与陈晓因权力之争导致国美分化,野蛮粗放的财富聚集模式引发民众众怒,现代科学的资本运作模式遭受道义质疑,网友口碑间,两败俱伤,直接导致苏宁乘虚而上;腾讯与360“挟网民以令诸侯”,将拉帮结派的世界大战直接搬到了浮云漫天的网络现场,最终上演了一出“庶民的觉醒”,以政府出面调停而告终;暴力强拆推土机的轰鸣声下,站起来一户“以命抗拆”的钟家老小,从通过SNS找人到通过微博救命,“铁肩担道义”的古老精神再度复出,所基于的恰是多年来被政府“不待见”、直至近几年才回过味来的网民。 网络,网络,还是网络。前几年,这个物件儿还只是企业通过公关发一发新闻、置一置帖子的功能,“平面媒体说什么就是什么,网友‘大虾’说什么就避什么”,如今,世道风云变幻,得网民者得天下已成为行业共识,一个全面互动的时代正在到来,它最为显著的特点,就是将传统意义上的“可控”摧枯拉朽,迎来真正的生存之道——“信任”。 企业生产产品,消费者购买产品,这是商业链条的最简化,公关业者在这期间,不承担“买与卖”的角色,只承担促进这一买卖过程的部分工作,是促进,而非教唆。公关业者拥有媒体资源、策略策划、活动执行,三者或为单独存在,或为协作共生,终极目的,是让企业买单,让消费者满意。
更多资讯请关注销售与市场微信公众号。 ![]() 责任编辑: 赵艳丽 责任校对: 肖亚超 审核:徐昊晨 免责声明:本网部分文章来源于第三方平台,不代表本网观点,如有侵权请联系我们删除! |

销售与市场官方网站
( 豫ICP备19000188号-5 )
GMT+8, 2026-4-22 18:01 , Processed in 0.037761 second(s), 20 queries .