企业家要学习“活的方法”

2011-3-11 13:50| 查看: 368111| 评论: 0|原作者: 李刚

摘要: 作为一名企业家，余明需要学习企业“活的方法”，使自己成为一个有高利润回报的经营者，而不是成为一个所谓的“大公司”。

本案例中的余明与太阳乳业，就是在没有扩张准备的情况下实施企业扩张计划，即缺乏对扩张战略实施的管理意识准备、管理技术准备、扩张人才准备、扩张资金准备和风险预防准备。余明忽视产品主业的经营，不顾太阳乳业自身造血能力，盲目举债扩张。这种为上市敛财之目的实施的近似疯狂的扩张结果是，太阳乳业负债率上升到93%，26亿元负债产生的高昂财务成本吞噬掉企业近55%的利润。
更为严重的是，太阳乳业没有及时将扩张形成的制造资源转化成产品的市场竞争力，直接影响到产品业务的运营，造成产品主营业务缺乏资金支持，企业造血功能衰退。在企业经营活动中，业务现金流是企业产品业务运营的战略性保障。企业家不能动用无法在当期产生利润收益的业务资金，进行长期固定资产的投资，这是企业经营的基本法则。谁一旦违反这一法则，谁就会受到市场惩罚。当年巨人集团如此，五谷道场也如此。
再次，放弃企业家责任。
余明在太阳乳业不仅违反上述经营法则，而且还动用了员工社保资金，触及国家法律，这已经上升到企业家伦理层面，即余明的企业家责任受到挑战。这也是为什么三家外国投资公司代表在获悉太阳乳业的业绩数据后，彻底丧失对余明信任的根本原因。失去投资人信任的余明，就失去了自己的事业和企业。

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