企业家要学习“活的方法”

2011-3-11 13:50| 查看: 368069| 评论: 0|原作者: 李刚

摘要: 作为一名企业家，余明需要学习企业“活的方法”，使自己成为一个有高利润回报的经营者，而不是成为一个所谓的“大公司”。

正所谓创业难，守业更难。在经历30年艰苦卓绝的创业后，中国本土企业家面临着新的战略瓶颈——如何守业？作为企业家，首要之责是保障企业能够活着。在完成原始积累后，企业家最重要的是学习企业“活的方法”，即如何管理企业经营风险，保障企业能够稳健的生存。只有确保企业生存，才能保障自己的创业成果，才会有新的发展机会。成功之后的企业家特别要防范企业“死亡性扩张”。

如果余明先生还有机会执掌太阳乳业的话，他应该学会以下“活的方法”经营企业。
第一，健全公司治理结构，通过建立强有力的董事会和监事会，使企业各项重大战略性决策科学化，预防和控制战略决策风险。
第二，制定科学有效的发展战略，使企业的产品经营与战略投资相匹配，避免投资大产品小的业务结构，控制好财务风险。
第三，反思企业经营的战略目的，明确自己的职业价值追求，坚守企业家责任，管理好个人或企业的形象信任风险。这是企业长青的三级风险管理，战略风险、财务风险和形象信任风险。

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