败在内部管理

2011-3-11 13:54| 查看: 197122| 评论: 0|原作者: 戴桂礼

摘要: 追根探源，太阳乳业为什么没有建立起现代企业制度，其实是隐藏在背后的“老板文化”在作祟。

1.太阳乳业高层管理人员基本是余明的家人和亲戚，这样就难免会发生不懂企业管理的人走上领导岗位，降低企业的管理水平。另外，任人唯亲使特殊人物把持关键岗位后，企业制度和业务流程形同虚设，如同废纸，公司事务以关系开路。
2.用人唯亲的人才机制使太阳乳业产生不公平的内部竞争环境，企业留不住有本事的人才。而家族成员通常带有排外情绪，外部优秀人才一般也不愿意到家族企业去发展。即使外部人才来了，“空降兵”也很难融合到企业中，这样就不能给太阳乳业带来新的管理模式和管理理念的改变。连英盛公司派来的总裁都是有职无权，更何况外部引进的人才呢！

决策机制：独裁
太阳乳业是典型的家长制决策，任何重大决策都是由余明一个人做出，其他人只有执行的权力。甚至当余明陷入被驱逐的紧急困境时，其他人员也与以往一样，都不发表意见，等余明独自形成决策，他们就遵照执行，可见太阳乳业的决策机制是何等独裁！这种决策机制虽然效率高，但是往往会带有个人爱好和偏见，很难做到科学决策。同时余明的决策完全是在市场行情良好的情况下做出的，这样的决策本身就会带来巨大风险，一旦市场环境发生变化，结果可想而知。
太阳乳业在实现企业目标过程中一味追求扩大规模，资金链面临断裂风险，这固然有决策失误的原因，但是在决策执行过程中，企业没有建立风险预警监控机制，没有及时进行风险评估，结果导致风险不断加大蔓延，最终造成企业扩张失败。
追根探源，太阳乳业为什么没有建立起现代企业制度，其实是隐藏在背后的“老板文化”在作祟。所谓“老板文化”，是指老板事必躬亲，独断性强，员工主动性差，一切以听从老板指挥为主的企业文化。不可否认，“老板文化”在民营企业创业史上发挥了不可估量的作用和影响，但当企业发展到一定规模时，企业的决策者必须及时抓好企业的内部管理，学习和创造先进的企业文化，来代替相对落后的“老板文化”，这样企业才能健康、持续、快速的发展。
余明总希望寻找某种捷径使企业在一夜之间一步登天，而忽视了企业的成功依靠的是扎扎实实的内部管理。

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